管理会计案例集锦管理会计案例集锦 编者按：近年来，上海市企事业单位仔细贯彻《财政部关于全面推动管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》，积极投身管理会计实践，并取得了初步经验和实效
为广泛沟通上海管理会计实践，本刊特发表由上海市财政局会计处汇编整理的管理会计案例集锦，供读者学习沟通
需要说明的是，文章按管理会计工具方法进行分类汇编，浓缩了案例单位开展管理会计的主要理念、主要做法和主要成效
限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌
一、战略管理 战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，讨论企事业单位在竞争环境下，生存与进展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等的充分利用，以达到优化管理，提高经济效益的目的
上海交通大学医学院附属新华医院：加强价值链管理 上海交通大学医学院附属新华医院是一家三级甲等综合性教学医院
该院在分析医院体制环境和运行机制特点的基础上，提出加强医疗服务价值链管理，运用业务流程再造理论和全面质量管理的理论方法，从再造医疗服务流程方面和医疗质量管理改进方面进行价值链优化，以此带动医疗服务价值链整体优化提升
此外，该院借鉴平衡记分卡的多维评价指标体系理念，从综合质量、服务效率、医疗费用、病人满意度和医院价值五个方面，构建公立医院价值链绩效评价指标体系，综合评价新华医院医疗服务价值链优化的成效
通过医疗服务价值链优化，有利于医院主动转变运行机制、医院加速战略转型、顺应医改的方向和要求
庄信万丰(上海)化工有限公司：运用管理会计方法 ，助飞现场改善运营战略开展 在新制造环境下，为了实施对企业产品、生产、经营和市场的全面监督和控制，庄信万丰(上海)化工有限公司财务部门在注重传统财务的同时，制造摸索出一套适合自身特色的财务管理方法，公司运用管理会计技术方法以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场
