迪斯尼策略是一套非常有用的感知位置练习. 又称之为“想象”策略。“想象”这个字眼来源于沃尔特·迪斯尼，用于“制造未来”的过程，这是一个创建梦想，然后将之转变为现实的过程。迪斯尼的同事在“想象”过程方面有一个强烈的感悟，他指出：“……实际上有三个不同的沃尔特：梦想者、实践者、批判者。你永远不会知道哪一个沃尔特进入了会议室。”想象过程包含了三个子过程：梦想者过程、实践者过程、批判家过程，所有这些都是在实现未来目标的“内心竞赛”中获得成功的关键要素。没有实践者的帮助，梦想者无法把想法变成具体的行动。没有实践者，一个批判家和一个梦想家会陷入永久的斗争之中。一个梦想家和一个实践者可能会制造一些成果，但没有批判家，这些未必是非常好的主意。批判家帮助评估和改善制造性的产品（当批判者本意是要拆台时，他就是一个“扫兴的人”；当批判者本意是建设性的，他就是一个“建议者”）。有个企业家的非常幽默的例子，他以创新性思考能力为荣，但是缺乏实践者和批判者的观察角度。在他公司里的人常常会说：“他一分钟一个想法……，其中有一些还不错。”综上所述： 一个梦想者没有实践者和批判者的支持，意味者：只是一个梦想者。 一个实践者没有梦想者和批判者的支持是一个机器人。 批判者没有梦想者和实践者的支持是一个扫兴者。 没有批判者支持的梦想者和实践者是一个讨论和进展中心---他们制作 了许多模型，但是缺乏成功的质量标准。 没有梦想者支持的实践者和批判家是一个官僚体系。 没有实践者支持的梦想者和批判者是乘坐起伏不定的过山车的人。真正有效的发明制造和问题解决关系到这三个不同过程的综合统效。对于产生新想法和新目标来说，梦想者是非常必要的。要想把梦想变成现实，实践者是必要的；对于改进想法和避开可能的失误，一个批判者是必要的。下面总结了与上述思维模式相关的、基本的、可认知的描述和身体模式。梦想者：在一个过程中，梦想者的焦点—是关注长期未来的；—是以较大的画面和实现角度进行思考，这样有利于产生新的可能性；—强调的是拓宽对一个计划或想法的理解；—是产生一个计划或想法的内容；—是关于以“什么”开头的问题的答案。根据迪斯尼的说法，一个梦想者的功能是“在他自己的脑海中清楚地看到一个故事（或计划）中的每一个细节是如何组成的”。梦想者的主题包括：用正面的字眼和词汇陈述目标，建立理想状态的目标和结局。要像一个梦想者一样思考，仰起...
