管理的实践读后感个人 管理，是一种手段，更是一门学问，下面是我给大家带来的管理的实践读后感，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 管理的实践读后感 1 《管理的实践》是彼得。德鲁克先生于 1954 年出版的一本管理学著作，用他自我在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，抢先说明管理是企业的特别功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。并认为“这是那些预备只读一本管理书籍人士的选择”。 德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者到底意味着什么”这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是制造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常情景下我们所认为的企业的目的是制造利润比较起来，确实大相径庭。德鲁克先生认为，“利润只是企业进展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。但他同时承认“企业必需有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自我和员工的首要义务”。虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，可是我很喜爱他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。 彼得。德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，假如不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。所以管理层的任务是激发员工的工作动机和参加感，唤起他们的工作欲望”。在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成果效。员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必需能为他的本领和才华供给的发挥空间，给予他的机会持续成长和表现卓越”。所以，他主见“员工能做的规划越多，就能为自我的工作承当越大的职责，所以生产力也就会越高。假如员工总是听命行事，那么只会对工作造成损害”。 彼得。德鲁克先生经过这种角度说明了企业经过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自我主观本领的机会，并且让员工能够看得到自我的工作与企业进展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。也就是说，假如员工在自我的工作中能够...
