管理评审把握程序.doc 1、管理评审把握程序 1.目的：确保质量管理体系运行的适合性、充分性和有效性，并与公司的战略方向保持全都｡2.适用范围:适用于本公司最高管理者对质量管理体系〔ISO9001〕系统、方针和目标、经营打算的实施状况的评审｡3.定义:无 4.职责支配:总经理主持管理评审会议，批准管理评审打算和管理评审报告 管理者代表或其授权人负责组织编写管理评审打算，并组织管理评审所｡需要的材料，负责将管理评审会议的记录并对最高管理者在管理评审过程中提出的要求和问题点的整改和效果确认 各部门负责人总结本部门在体系运行中的｡绩效，并在管理评审会议上向管理评审会议报告｡5.过程分析乌龟图●办公设备●网络、会议室用什么资源〔设备、材料等〕谁来做●总经理：主持管理评审●管理者代表：管理评审的组织●以往管理评审所实行措施的实 2、施状况●与质量管理体系相关的内外部因素的转变●有关质量管理体系绩效和有效性的信息●资源的充分性●应对风险和机遇所实行措施的有效性●改进的时机●管理评审报告管理评审过程●编制管理评审打算●编制管理评审输入报告●召开管评会议●编制管评报告●管评输出中的确定和措施的落实输出输入●管理评审输出中的确定和措施的按时完成率用何指标衡量用何程序、方法●管理评审把握程序 6.流程图:n 流程图责任部门相关表单编制管理评审打算召开管理评审会议编制管理评审输入报告 NG 编制管理评审报告〔管理评审输出〕6.效果确认管理评审输出中确定和措施的落实管理者代表各部门总经理管理者代表品质部管理评审打算管理评审输入报告会议记录表管理评审报告订正措施报告单 6.程序内容:编制管理评审打算管理评审频次一般状况下，公司于每年 3、的 1 月份就上一年的工作进展年终总结〔管理评审〕。在以下状况下，由公司总经理提出，适时进展阶段总结〔管理评审〕：1〕当公司的组织构造、产品构造发生重大调整、市场环境条件发生重大转变时；2〕当公司发生重大质量事故、顾客有重大投诉时 3〕当总经理认为必要时 6.1.2 在实施管理评审的前2 周，管理者代表编制管理评审打算，内容包括：评审目的、评审内容、评审人员、评审方法、时间支配、评审输入的预备等。6.1.3 管理评审打算经总经理批准后下发给参加管理评审的有关人员。6.2 管理评审的输入管理评审的预备参加管理评审的人员在收到管理评审打算后，在 1 周内按以下预备管理评审输入报告：序号文件和资料内容主要责任部门/...
