经营者养成笔记读后心得三篇 经营者养成笔记读后心得 1 我给自己定了个小目标，今年至少要认真读或者认真听 50 本书，不仅仅是读和听，还要写读书笔记。之所以把这段话写在前面，是想用公布于众的方式给自己施压，请朋友们监督。 这是我今年的第 4 篇读书心得，距离小目标还有 46 篇。 《经营者养成笔记》是 2024 年 3 月机械工业出版社出版的图书，作者是柳井正。 柳井正是迅销集团的董事长、总裁兼 CEO，这个公司名称可能很多人不太熟悉，但是说起“优衣库”，我估量大部分人都不陌生，柳井正就是优衣库的打造者。 一位原本普普通通的工薪族，是如何进展成为带领数万员工共同成长，在全球有近 2000 家分店，构建了世界第三大零售服装品牌的? 怀着极大的好奇心，当我把这本书读完后，我大概明白了它从一家广岛的小小服装店，成长为业界巨鳄的内在秘密。 这本书里有一句话让我很出乎意料:假如你是为了赚钱去经营，我劝你还是别做了，因为无论做的好或者不好，你都会很痛苦。假如你不幸成功了，你会觉得每天怎么这么多事?完全没有自己的时间，赚这么多钱到底要干什么?你会痛苦。但是假如你更加不幸失败了，你会更加痛苦，心疼你的钱，心疼你所花费的心血，甚至会让你从此一蹶不振。 这本书说，作为经营者不能是纯粹为了赚钱，而要有使命感，将使命与成果相结合，只有这样，你才能做到无论成功还是失败，都会有收获和欢乐。这个观点听起来好象不接地气，甚至有点虚伪，但认真想来确实让人大彻大悟，很有道理。其实在我们的身边，也不乏这样的例子，有的人生意做的非常好，假如仅仅从赚钱的层面上来说，可以说很成功，但他们也常常不欢乐;也有一些朋友生意做的一败涂地，痛苦的要死。成功或者失败，都是痛苦，那我们努力经营到底是为了什么? 经营者养成笔记读后心得 2 所谓经营者，就是取得成果的人，也是将使命与成果相结合的人。经营者有四大身份： 经营者必须是变革者，具备“变革的能力”。 经营者必须是生意人，具备“赚钱的能力”。 经营者必须是领导者，具备“建设团队的能力”。 经营者必须是为使命而生的人，具备“追求理想的能力”。 变革的能力 抱持高远的目标。要想进行革新，经营者必须抱持高远的目标。要从“延续现有做法”的思维定式中解放出来，想到更有力、更有创意的推动措施。 质疑常识，不受常识束缚。要想进行变革，经营者必须勇于质疑常识，摆脱常识束缚。行业是过去，顾客是未来，不要过分关...
