给员工的发言稿

给员工的发言稿第 1 篇：给员工的发言稿首先，请允许我代表今年的优秀员工对支持和关怀我们的领导和同事们表示真诚的感谢，感谢你们对我们工作中所付出努力的肯定。我们深知，今日表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在 20xx 年中爱岗敬业，为西北分公司又快又好的进展做出辛勤工作的所有同事们作为这一光荣团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事分享 20xx 年在西北分公司的成长与进展，我感到异常地兴奋，以及肩头沉甸甸的责任。 西北分公司从 20xx 年开始迎来跨越式进展时期，20xx 年是面对大好机遇承前启后的重要一年，也是公司立足西北、十一年蓬勃进展的闪光节点。我很兴奋自己从西安交大讨论生毕业后进入公司。选择中建，选择西北分公司，在这样一个尊重、和谐、进取、进展的大氛围中，我体会着成长和进展的磨炼和喜悦。我现在主要负责分公司人力资源工作中的招聘、培训和考核工作，尽管还没有独立的人力资源部，但是人力资源工作已经随着分公司的跨越式进展，整体推动。人力资源工作现已完全覆盖人力资源六大模块，各个模块工作专人负责，我们力争在完成事务性工作的基础上，挖掘工作的深度和广度，让人力资源管理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。 人力资源板块在 20xx 年初拟定了《西北分公司 20xx 年人力资源规划》，提到了分公司人力资源工作在 20xx 年将大力加强其内部管理和法律规范， 将人力资源工作从简单的人事管理努力提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一。首先，在分公司体系文件上明确人力资源制度，保障人力资源工作的有效进行。20xx 年 7 月由综合管理部牵头完成了《中建西北分公司管理手册》，其中的《人力资源管理分册》首次较为全面的展示了人力资源六个模块的工作规定。对于西北分公司 20xx 年人力资源工作的回顾，具体内容上，在人力资源规划方面，主要是人力资源质和量的储备，一方面是加强校园招聘和社会招聘工作，特别是关键岗位人员的招聘。另一方面是员工的升级转化，加大培训开发力度。在招聘与配置方面，校园招聘上，20xx 年 9 月-12 月，历经西安站、武汉站、重庆站、沈阳站，召开 10 场校园宣讲会，收集简历近 20xx 份，面试 700 多人次，最终有 86 名应届毕业生在 8 月和9 月分批入职。社会招聘上，社招人员 97 人，基本完成年初社招计划。全年内部调动人数 108 人次，基本满足项目不同阶段的...