1.目的1.1 提升员工的品质意识，培育第一次把事情作对、做好的观念1.2 激励士气、提高员工的团队意识和合作精神1.3 推行有效的执行力，推动作业标准化1.4 法律规范生产部员工考核办法，作为绩效奖金发放之依据1.5 鼓舞员工积极上进、勤奋奉献，建立内部良性竞争机制2.內容 生产绩效奖金2.1.1 奖励对象：各部试用期满之全体正式直接人员。2.1.2 绩效奖发放金额及人员比例考评等级人数比例发放金额A考评总分前 10%150 元B考评总分前 11%~30%80 元C考评总分前 31%~75%50 元D考评总分前 76%~95%30 元E考评总分后 5%0 元 2.1.3 考核评定标准及计算考评项目权重评 分 标 准90-100 分分分分≤分工作品质品质零缺点制程不良 1 件 1.制程不良 2件2.整机反馈不良≤1制程不良 3件1.发生在各流程出货 时 ， 客 诉 制 程不良。2. 发生批量不良，未按 SOP 作业。未执行对策。3. 整 机 反 馈 不 良≥2 件。4. 制 程 不 良 ≥ 4件。工作效率月综合效率≥87%80%≤月综合效率＜87%75%≤月综合效率＜80%70%≤月综合效率＜75%月综合效率＜70%5S 表现优良间或需要提醒需要常常提醒违反公司规章制度、并有公告处罚；5S 不合格工作态度/配合度积极主动/配合度优配合度优配合度良配合度一般不服从安排/配合度差合 計1考评总分=∑(考评项目*权重)限制：1.有客诉或各流程出货时作业不良，责任人员当月 工作品质 項目评分不得超过｢｣60 分(含)。2.有不按 SOP 作业情形，责任人员当月 工作品质 項目评分不得超过｢｣60 分(含)。3.因个人原因影响整体产能，责任人员当月 工作效率 項目评分不得超过｢｣60 分(含)。4. 工作效率 項目评分的 月综合效率 评比，乃以受评人员所在线别为考核依据。｢｣｢｣ 2.1.4 考勤计算2.1.4.1 异常状况停线放假(因缺料、生产无排程、品质问题等因素)导致停线,根据考评等级奖金金额按以下比例发给(有补班的不计算)：1~2（含）日 奖金*90%3~4（含）日 奖金*70%4~9（含）日 奖金*50%10 日以上 奖金*0%2.1.4.2 个人其它原因缺勤的根据考评等级奖金金额按以下比例发给：1~2（含）日 奖金*70%3~4（含）日 奖金*50%4~9（含）日 奖金*20%10 日以上 奖金*0% 2.1.4.3.人员如于 15(含)号前离职，则无绩效奖金发放；于 15 号后离职，根据考评等级奖金 30%发给。 2.1.4.4 新进人员试用期间无绩效奖金，亦不计算考评(提前转正的除外)。2.1.5 考核评定作业時间2.1.5...
