绩效管理体系实施说明 目录1． 绩效管理体系的目的和设计理念1.1 绩效管理体系的目的1.2 绩效管理体系的设计理念2． 绩效体系的运作 2.1 绩效目标的设定.1 关键绩效指标.2 绩效目标设定的步骤2.1.3 绩效合同.3.1 绩效合同的主要内容.3.2 绩效合同签订的双方 2.2 绩效监控.1 机构绩效监控2.2.1.1 月度机构绩效监控2.2.1.2 季度机构绩效监控2.2.1.3 机构季度赋值2.2.1.4 各相关部室的职责2.21 岗位绩效监控.2.1 岗位绩效监控沟通需涵盖的议题 .2.2 岗位绩效月度回忆.2.3 岗位绩效季度回忆2.3 行为标准.1 行为标准的定义.2 行为标准考核的对象2.4.3 行为标准考核的分类.4 行为标准考核的依据和方法.5 行为标准评分标准说明 绩效考评2.5 考核结果的运用2.6 绩效管理体系的维护2.6.1 指标库体系维护的原那么2.6.2 行为标准考核方案的维护 2.6.3 行为标准考核的投诉机制3. 新的绩效管理体系与原有绩效考核体系的关系3.1 新的绩效管理体系与原有绩效考核体系的区别3.2 新的绩效管理体系与原有绩效考核体系的联系3.3 关键绩效指标与公司方针目标的关系 班员行为标准考核和班组建设的关系 绩效管理体系的行为标准和核心价值观的行为标准的区别4. 各主要相关部门在绩效管理体系实施过程中的职责说明5. 附录 模版和样板附件一 - 绩效合同样本附件二 - 月度分析报告模版- 附件三 - 季度分析报告模版附件四 -机构季度赋值回忆表 附件五 -岗位绩效监控阶段性小结表附件六 - 行为标准(非班员类)评分标准表附件七 - 行为标准考评表-非班员岗位附件八 - 行为标准(非班员)月度工作方案及小结表附件九 - 行为标准(班员类)考核内容表附件十 - 行为标准日常打分表附件十一 - 行为标准半年度评分表附件十二 - 行为标准半年度评分汇总表绩效管理体系的简介1.绩效管理体系目的和设计理念绩效管理的根本目的绩效管理是帮助公司实现其总体目标的战略工具，同时引导员工的行为符合公司要求，帮助完善组织文化，使其符合公司业务开展要求，开展和提高员工的认识能力和综合素养-系统上，表达了机构绩效和岗位绩效的有机结合，机构的绩效即该机构负责人的绩效岗位KPI 库方针目标展开分 公 司 目标机构绩效监控岗位绩效监控季 度 机 构赋值半年考评岗位职责过程监控 / 分析调整月 度回忆绩效考评分公司目标议题树分解季 度 分析 、 扩大讲评季 度岗 位绩 效回忆月 度回忆分公司/部门工作...
