绩效考核实施方案 第 1 篇：绩效考核实施方案单位年度绩效考核实施方案 （征求意见稿） 为有效推动机关内部绩效管理，进一步强化机关效能建设，根据市委、市政府《关于做好单位内部绩效考核工作的通知》有关要求，结合我办实际，现就办机关绩效考核工作制定如下实施方案。 一、绩效考核的对象 所有在职人员。 二、考核原则及方式方法 考评工作坚持服务大局、突出重点；科学合理、简便易行；实事求是、客观公正；严格标准、仔细负责；奖优罚劣、持续改进的原则。实行百分制考评，根据完成任务及表现情况加分减分，实行定期和不定期检查考评，考核主要由考核领导小组办公室具体负责组织实施(办领导由市进行考核，办考核领导小组对办领导实施监督)。三、>绩效考核的主要内容 办机关绩效考核的目标内容分重点工作、管理工作、党建工作和民主评议四个方面。重点工作系个性指标，管理工作、党建工作和民主评议系共性指标。另外，设置创先创优加分项目。 四、绩效考核的方法 绩效考核实行平常考核和年终考评相结合的方法，考评分值分别为：重点工作 40 分、管理工作 30 分、党建工作 20 分、民主评议 10 分，创先创优为加分制，重点工作、民主评议和加分项目年末一次考评，管理工作党建工作每季考评一次。 （一）重点工作考核。重点工作下设本职业务工作和专项工作，权重各占 50%，依据各处（局）制定的年度工作指标进行考评，按对应的分值打分。 1、业务工作考核：工作态度（25%），工作不积极主动扣 1 分；不服从办领导工作安排扣 5 分。工作作风（25%），消极怠工扣 1 分；无特别原因未按时完成工作扣 2 分。工作纪律（25%），违反工作规定扣 1 分；旷工一天扣 1 分；连续 6 个月无故旷工的取消年度绩效奖并按公务管理法相关规定处理；病假超过 6 个月的绩效奖减半。工作标准（25%），标准不高扣 1 分；业务办理服务对象不满意扣 1分。 2、专项工作考核：主要从完成的标准、时限进行考核。 （二）管理工作考核。下设履职情况（40%），作风纪律（30%）和服务质量（30%）3 个一级指标，考核实行扣分制，扣满该项二级指标分为止。 1、履职情况考核：工作计划（20%），各处（局）结合工作实际，每月 23 日前向综合处报送《月度工作计划》，应当列入而故意缺项的，缺一项扣 1 分。工作效率（80%），对比《月度工作计划》,因客观因素不能完成的，不扣分；无正当理由未完成的，有一项扣5 分（此项考核结果...
