绩效考核年度打算 3 篇 〔人力资源管理〕的核心是绩效管理,绩效管理的关键在于绩效考核。本文是学习啦我为大家整理的绩效考核的年度打算〔范文〕，仅供参考。 绩效考核年度打算范文篇一： 绩效管理，就是通过目标设定、制定打算、绩效沟通、跟踪与把握、考评考核、员工激励等一系列工作，一方面将绩效指标落实到人，每个人都有目标，并且与企业目标相关联，使企业、部门、个人的目标及努力方向一致。同时通过绩效打算、绩效跟踪与辅导，将员工的工作方向，引导、把握在导向目标的方向和轨道上，保证企业目标的实现。 绩效管理(考核)工作可以分为以下六个主要步骤： (1)明确战略、方针; (2)将战略、方针转化为绩效目标; (3)制定绩效实现的〔工作打算〕与方案; (4)制定考核衡量标准，建立绩效信息收集统计〔渠道〕与〔方法〕; (5)绩效跟踪评估、沟通辅导，定期绩效面谈，进行过程把握; (6)依据考核结果，履行激励政策。 也就是说，绩效考核过程，首先要明确做什么(将战略方针转化为目标和打算);然后找到衡量工作做得好、做得坏的标准进行跟踪监测(构建指标体系和信息收集统计方法);发觉做得好的，〔总结〕〔阅历〕，使其连续保持并推广，发觉不好的地方，通过分析找到问题所在，进行改善;最终，根据绩效实现程度，进行激励奖惩。 再简洁一点说，需要什么就考核什么!想让员工做什么就考核什么!根据成果兑现激励政策，论功行赏! 一、明确战略、方针：年度工作方针与重点工作说明 企业年度工作方针与重点工作说明，是企业中长期战略规划的具体化，是对中长期战略规划的分解，是对中长期战略规划分阶段的实施与落实，因此，需要与企业中长期战略规划相符合。 在此基础上，各级主管需要制定下级的“部门年度工作方针与重点工作说明”，使企业各层级、各部门形成协调一致的工作方向，为企业总方针、总目标的实现尽自己的职责。这一工作需要重点把握的是： (1)正确理解企业及本级部门的方针、目标，并向下级逐级分解、传递; (2)明确下级在本绩效期内的工作职责。 二、绩效目标的制定 绩效目标制定是绩效管理的重点环节，它使个人目标、部门目标与企业的目标有机地结合起来，个人、部门工作成为整个企业实现绩效目标不行分割的一部分。 制定绩效目标的主要根据是年度工作方针与重点工作、工作职责。另外，连续的绩效期间的工作，很多、很大程度上是连续的或有关联的，因此，在制定本期绩效目标时，要回顾上一个绩效期间的工作目标和结...
