综合管理部职能、职责1、负责公司科技研发、科技成果、成果鉴定、政府资金项目的组织申报、材料编写，高新技术企业资格的申请批复和审核
2、负责公司与政府有关部门的协调工作
3、负责公司党组织、工会、妇联、法律事务专项管理等工作
4、负责公司的环评、工商年检等工作
5、负责公司的工程建设与规划、安全保卫、企业形象和企业文化的建设；通讯、安防、监控等工作
6、负责公司的后勤管理、车辆管理、办公用品的采购与管理等工作，负责职工食堂、员工宿舍管理、环境卫生工作
7、负责公司行政重要会议、重大活动、领导和贵宾来访的议（日）程安排，资料准备、人员接待等项组织工作；8、负责分管部分管理流程的编制和内部控制制度的建立和完善并监督实施
后勤管理制度 本办法制定经公司总经理办公会批准执行，后勤管理制度包括：资产管理；安全保卫、消防管理；卫生、绿化管理；员工食堂管理四个部分组成
资产管理一、资产管理制度1、综合管理部负责对公司固定资产的实物管理，负责对公司资产类的购进、配置、使用、维修及报废等进行全面的登记和管理
2、财务管理部是公司资产帐务管理的主管部门，负责从资产的原值、已提折旧、净值等方面对公司资产进行监控和管理
3、资产的分类和使用年限：根据现行的会计核算制度及公司资产的具体情况对资产进行分类编号
4、固定资产、低值易耗品的登记，由财务部负责，综合管理部协助登记管理，资产的编号规则：（资产代号）-（资产序号）
资产编号规则需统一，并在资产上粘贴标识，确定资产责任人，确保资产的合理使用及管理
5、资产的购置、转让、报废等均须按程序审批，未经批准，不能办理相关手续
6、资产的使用部门和使用人须合理使用设备，严格按规程操作，并注意设备维护、保养
由于使用、维护、保管不善造成的遗失和损毁，责任人要按资产重置价格或资产管理部门的评估价值赔偿公司损失
7、资产购置、转让、报废的审批权限和审批程序：资产购
