第一章 管理者与管理【名词解释】1、 组织。组织是对完成特定使命的人们的系统性安排，具有三个特征：第一，每一个组织都有一个明确的目的；第二，每一个组织都是由多个人组成的；第三，每一个组织都是一种系统性结构，有以标准和限制成员的行为。2、 管理者。管理者是指挥别人活动的人。3、 操作者。操作者是直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人。4、 管理。管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。5、 效率。效率是指输入与输出的关系，使资源本钱最小化。6、 效果。效果是使活动实现预定的目标。【精要提示】1、 效率涉及的是活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。2、 成功的管理者没有固定的模式。3、 19 世纪初，法国工业家亨利·法约尔提出，所有的管理者都履行着五种管理职能：方案、组织、指挥、协调和控制。时至今日，仍根据管理职能来组织内容，不过已经精简为四个根本职能：方案、组织、领导和控制。4、 方案职能包含规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标，以及将方案逐层展开 ，以便协调和将各种活动一体化。5、 组织职能包括决定组织要完成的任务是什么；谁去完成这些任务；这些任务怎么分类组合；谁向谁报告；以及各种各种决策应在哪一级上制定。6、 领导职能包括鼓舞下属，指导他们活动，选择最有效的沟通渠道，解决组织之间的冲突。7、 管理必须监控组织的绩效，必须将实际的表现与预先设定的目标进行比拟。假如出现了任何显著的偏差，管理的任务就是使组织回到正确的轨道上来。这种监控、比拟和纠正的活动就是控制职能的含义。8、 无论何种类型的组织和在组织的哪个层次上，管理者都扮演着相似的角色。但是，管理者角色的侧重点是随着组织的等级层次变化的，特别是传播者、挂名首脑、谈判者 、联络者和发言人角色，对于高层管理者要比低层管理者更重要。相反，领导者角色对于低层管理者，要比中、高层管理者更重要。9、 成功的管理者〔用在组织中晋升的速度作为标志〕在各种活动的强调重点上，与有效的管理者〔有工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志〕显著不同之处在于：维护网络关系对管理者的成功相对奉献最大；从事人力资源管理活动的相对奉献最小。而在有效的管理者中，沟通的相对奉献最大；维护网络关系的奉献最小。这对晋升是基于绩效的传统假设提出了挑战，事实上社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的提升起着重要的作用。...
