职业发展方案的设计及实施技巧

职业开展 职业开展方案的设计 职业开展的途径 职业开展方案的实施技巧 个人的职业开展 管理人员的职业开展 妇女的职业开展 职业辅导 在职辅导 职业辅导的根本原那么 每日辅导的技巧 绩效改良方案书 职业开展职业开展是一个方案、一个方案、一个过程。它能使员工有时机评估自己的技能、性格潜力和事业开展，从而为个人事业目标的推动拟定具体的步骤。职业开展的事实形式包括参谋性的辅导，正式的座谈和研讨，评鉴技术的运用和诊断，仪器的配合等。职业开展的特点有：1、 是有方案的、深思熟虑的。2、 是渐进的，按部就班的3、 是进取的，向善的，向上的。4、 是协调的，互惠互利的。5、 是动态的，需要常常调整的。职业开展方案的设计〔一〕 前提条件1、 企业规划的年度。2、 据定职业开展的员工范围和层数。3、 最高管理层的观念和决心。4、 执行人员的了解和支持。5、 企业必须负担员工学习和开展的本钱。〔二〕 制定职业开展制度1、 企业开展方向和策略的提出。企业的主要人员要参加制定企业的开展方向和策略。被选人参加职业开展方案设计的人员应了解企业的开展方向和策略。2、 组织和工作分析。其内容包括：依照年度方案，画出不同年度的不同组织结构图；根据不同的组织结构图，做出主要工作岗位的工作分析，工作分析要包括工作范围、工作重点、工作内容、工作权限，以及制定一份工作概述；根据工作概述提出安排负责人的建议；做出人员安置的决定，即人员的去留、升降、引进、调动和培训。3、 个人开展的需要。要有完备的人力资源资料，资料包括：个人根本资料，如年龄、婚姻等；学术资料，如单位、训练资料等；经验资料，如总的工作经验和在本企业的工作经验等；薪金资料，如常年加薪、特别花红等；升迁、轮调资料等；个人事业理想的资料等。要建立良好的员工评估系统。评估分为三个方面：工作能力、工作表现、工作态度。员工的评估必须定时进行，以便把资料输入个人档案。评估最好是公开式的，然后把备在工作能力、工作态度和工作表现三方面的强弱点记录下来。以后每年被评估的时候，就看看这些强弱点朝哪一个方向变化以确定个人有没有经部。有可能会有新的强弱点出现，都要一一记录下来。要建立良好的员工职业辅导系统。为了配合评估，要为有关人员进行职业辅导。职业辅导要员工提出个人需要和专业开展方案，并制定职业的理想和所要攀登的企业阶梯。职业开展的途径职业开展的途径有以下...