在资源项目开发领导小组会议上的讲话（朱宜存）同志们：今天我们召开集团公司资源项目开发领导小组第一次会议，主要任务是进一步明确领导小组职责，建立沟通顺畅、衔接严密、运转高效、保障有力的工作机制，对加快项目开发工作进行再部署、再推动，确保资源项目开发工作取得实实在在的成效。刚才会议审议了领导小组及领导小组办公室职责，听取了集团上半年度资源项目开发情况汇报，研究了下一步资源项目开发计划。大家的发言讲的都很好，下一步关键是抓好落实，早日取得资源项目开发成果。下面，我就集团公司资源与项目开发工作讲几点意见。一、提高站位，认清形势党的十九届四中全会明确提出，要增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本。尽管集团公司经过近些年快速发展，资产规模已迈过500亿元大关，资产结构明显优化，综合实力跃上新台阶，但同周边的浙能集团等国内先进能源企业相比，皖能集团的资产规模不够大、管理体制不够活，在省内的影响力和话语权不够强，对全省经济发展的支撑保障和引领带动仍显不足。集团公司主要业务板块中，火电、天然气两大主业产业链延伸成效不明显，省内垃圾发电和生物质资源已基本开发完毕，环保发电省内发展已面临瓶颈，风电及光伏新项目竞争激烈，集团公司后备的新项目、大项目、好项目资源匮乏，新的业务增长点开拓没有取得大的突破，集团公司持续快速高质量发展缺乏坚实的项目储备基础。在这样的严峻压力和形势下，如果我们的资源项目开发工作没有抓好，发展后劲就会明显不足，与周边同类型能源企业的差距就会进一步拉大，未来就有可能被别人兼并重组。我们一定要有这种危机意识，要充分认识到资源项目开发工作在当前历史条件下的重要性和紧迫性，认识到集团设立资源项目开发部的初心，切实增强做好资源项目开发的紧迫感和责任感，以饱满的斗志和坚实的资源项目储备迎接未来的挑战。二、精心组织，乘势而上集团公司审时度势，专门成立资源开发领导小组，设立资源项目开发部，就是要加大项目开发工作力度。首先要理清工作思路，充分认清集团存在的发展速度慢、规模总量小等诸多短板，充分研究国家宏观经济和行业政策走势，对标同行业企业，提出资源项目开发工作规划，明确集团各个业务板块（电力、天然气、新能源）在安徽省内省外的开拓重点思路；其次要明确目标任务，对国家能源政策研究、省内资源市场、其他重点省份资源市场开展深入调查研究，形成调研报告。在此基础上结合皖能集团实际，列出项目开发的重点任务，如重点开发几个有价值的项目，哪几个前沿项目要取得零的突破，储备的项目库数量要达到多少个。第三要突出工作重点，根据既定的目标任务，对重点项目进行开发，在储备项目库中精挑细选符合国家能源发展总体战略的项目，列入集团公司“十四五”资源项目开发规划；第四要细化工作措施，资源项目开发部、各二级子公司要全面压紧压实工作责任，进一步细化工作措施，梳理重点环节，列出流程导图，卡死时间节点，一项一项抓推进，一项一项促落实；第五要强化统筹推进，各单位要强力推进，要把资源项目开发工作摆上重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导分工负责，进一步深化细化具体化工作任务，确保项目开发工作日日有进展、月月有变化；第六要严格考核奖惩，加强资源项目开发结果考核及日常考核，建立基于任务目标的考核机制，对一些资源项目开发不力的个人和单位要进行通报批评，对工作业绩突出的单位和个人要予以奖励，并在年底业绩考核时予以兑现。三、压实责任，稳步前行资源项目开发部是一个新生部门，部门员工来自集团现有的各个部门，曾经从事的是各个单一业务版块，缺乏对集团公司的全局性把握，这就要求资源项目开发部压实发展责任，强化自身建设，善于把维护中央大政方针的统一性严肃性和因地制宜、发挥主观能动性结合起来，既坚决按照中央、省委、集团党委确定的方向、目标、原则办事，又要勇于探索、勇于创造，保持锐意进取的精神风貌善于结合实际创造性推动工作。要善谋划，树立全局视野、增强战略思维，从全局和长远出发谋划集团发展，切实把谋篇布局的基础筑牢。要善统筹...
