股权激励方案设计 股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而关怀企业实现稳定进展的长期目标。如今，就来看看以下两篇关于股权激励方案设计吧! 股权激励方案设计要点及协议要点 一、权利界定 股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。 二、权利成熟 相对现金嘉奖而言，股权激励可以节约公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从今建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在将来回报。基于这种归属感，员工更具有做出杰出成果的工作内心驱动。 三、权利授予 虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。 四、考核机制 激励股权授予之后，必需配套考核机制，避开出现消极怠工，坐等分红的情形。考核机制可能因不同岗位而异，有许多计算详情，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。 五、权利丧失 保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。 激励股权丧失之后，需做相应善后处理： 一般股权激励，实质是附条件的股权转让，根据在转让协议中商定的强制回购条款，根据激励对象的认购价格回购，避开离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象协作完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。 虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止安排当期红利，根据协议商定的通知方式单方面解除即可;已经安排的红利，是过去公司对员工奉献之认可，不宜追回。 混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向一般股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。 六、权利比例 激励股权的授予比例，应考虑公司当下的需求，预留公司进展的空间，同时...
