薪酬水平答：是指在一定时间内，某一领域员工薪酬的高低程度。薪酬等级答；是在岗位价值评价结果基础上建立起来的，它将职位价值相近的职位归人同一个管理等级，并实行一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。等级工资制答：是指根据劳动的复杂程度、繁荣程度、精确程度、风险高低、责任大小和工作环境等因素将各类工作划分为不同等级，并按等级规定薪酬标准的一种基本薪酬制度。津贴答：是指为了补偿员工特别或额外的工作消耗和因其他特别原因支付给员工的劳动酬劳。奖金答：是指组织为了鼓舞员工提高劳动效率和工作质量，对员工超额劳动部分或劳动成绩突出部分所支付的货币的奖励，是激励薪酬的一种主要形式。非经济性薪酬答：是指无法用货币等手段衡量的由于组织的工作特征、工作环境和组织文化带给员工的愉悦的心理效用。薪酬制度答：是指依据国家法律、法规和政策的规定以及市场经济的客观规律，为法律规范薪酬分配行为所制定的系统性准则、标准、规章、实施措施方法和具体分配形式的总称。薪酬预算答：是指企业为实现既定的经营目标，在薪酬管理过程中进行的一系列有关员工薪酬开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为。职能等级工资制答：是根据员工所具备的与完成某一特定岗位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。补偿薪金答：是组织对员工非常正常工作时间、特别或困难工作条件下额外的劳动付出和工作风险承担所给予的酬劳。工作评价答：是指根据各种工作中所包括的技术要求、努力程度要求、岗位职责要求和工作环境等因素来决定各种工作之间的相对价值过程。薪酬结构答：是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。激励薪酬答：是指不包含在企业的基本薪酬范围内，并且随企业经营业绩的变化而改变的其他形式的直接酬劳。战略性薪酬制度答：是以企业进展战略为依据，根据企业某一阶内、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。福利答：是员工间接的酬劳。简答薪酬制度的设计流程1、确定薪酬策略2、明确现状和需要3、岗位分析4、岗位评价5、等级划分6、建立健全配套制度7、市场薪酬调查8、确定薪酬结构与水平9、薪酬制度的实施与修正简答薪酬水平外部竞争性的涵义和作用涵义：是指一个企业薪酬水平在劳动力市场中相对应位置的高低以及由些产生的企业在劳动力市场人才竞争能力的强弱。作用：1、对吸引、保留和激励员工具有重要作用 2...
