航天讨论所薪酬管理探析 航天商量所是主要针对航天科学技术而设置的商量中心，是国家重点扶持的对象。与其他类型的商量所相像，航天商量所的人员构成以航空航天相关专业的技术商量人员为主，此类人群的学历较高，且具有较强的创新力，并具有明确的职业诉求和进展方向。在航天商量所人才管理工作当中，薪酬管理是一大重点内容，合理的薪酬结构不仅可以保证航天商量所内部的稳定性，削减因为薪酬不合理所引发的内部矛盾，同时也是航天商量所吸引人才、留住人才的关键所在，甚至将影响到员工的工作主动性和创新性。由此可见，加强薪酬管理工作的分析商量，对于推动航天商量所的稳定进展具有确定的现实意义。 一、薪酬体系的设计原则 从某种角度来看，航天商量所的薪酬体系取决于商量所自身的研发效率和经济回报率，即经济效益的增加可以带动薪酬总额的增加。薪酬体系的设计强调均衡、公平原则，其主要包括以下几个方面：一是业内公平。薪酬的高低将影响到人才的最终流淌方向，航天商量所需要保证自己的薪酬结构在业内属于平均水平。二是所内公平。众所周知，不同的工作岗位、资格及能力将影响到员工的薪酬等级，航天商量所的薪酬体系需要尽量保持所内公平，但要根据岗位和能力的差异性适当调整薪酬结构。三是员工公平。航天商量所需要设置公开、客观的绩效考核体系，依据员工的绩效成果来确定薪酬等级和奖金数量。 二、航天商量所在薪酬管理方面存在的问题分析 从航天商量领域的进呈现状可以看出，首先，人才流失是每一个航天商量所面对的主要问题。相关调查显示，导致人才流失的主要缘由包括前途不明朗、薪酬不合理、工作模式不合理、改革落实不到位、形式主义过于严重等。同时，航天商量所长期存在着内部支配不合理的状况，其内部支配核心更加倾向于在商量所工作多年的老员工，即并非以能力高低来进行支配，而是以资格高低进行支配，尤其是航天商量所的核心团队成员，会因为薪酬差距而产生心理落差。其次，航天商量所的激励体系也存在不合理的问题，过于单一的激励体系无法到达激励员工的效果，且现有的激励方式主要以奖金、福利为主，而涉及固定薪酬、岗位晋升的激励内容则相对较少。最终，航天商量所长期将工作重心集中在核心业务方面，而对于薪酬管理等配套管理工作的认识程度较浅，现行的薪酬管理体系存在诸多的不合理问题，与员工的实际需求和特别需求相脱节。从某种角度来看，当航天商量所为员工发放的福利与其实际需求之间缺乏联系的状...
