项目管理目标和管理措施

专业整理资料分享项目管理目标及管理措施1.1 质量保证体系及保证措施1.1.1质量保证体系在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。见项目经理部质保体系示意图。项目经理： XX 项目负责人：XX质量负责人：XX1.1.2 施工技术基本管理程序施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。施工技术管理体系项目经理：XX电气一组XXXX电气二组XXXX自动化组XXXX专业整理资料分享项目负责人：XXXX项目技术负责人：XXXX电气一组电气二组自动化组XXXXXXXXXXXXX1.1.3 施工准备阶段的质量控制1.1.3.1 搞好与设计结合工作A. 项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计处的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。B. 开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。1.1.3.2 设计交底A. 积极参加由业主组织的设计交底。B. 在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。C. 认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工、・、/■之前。D. 设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。1.1.3.3 图纸会审A. 施工前一律要进行图纸会审。B. 项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参加专业整理资料分享图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。C. 图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容，图面尺寸，交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。D. 图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。E. 图纸会审应形成纪要。1.1.3.4 设计联络A. 项目部要加强设计联络管理工作。B. 施工中发现的设计问题，由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。1.1.3.5 技术交底A. 工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。B. 技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。C. 技术交底的主要内容为：（1）工...