董事长在年度述职大会上的讲话 董事长在年度述职大会上的讲话 同志们： 刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观，我觉得在集团成立 X 个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些比较好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多基础性、开创性的工作，实现了很多“从 X 到 X”的突破
在此，我们首先要感谢上任董事长 XX 同志为我们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易
可是换个角度来说，离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距
今日我们召开集团总部述职大会，就是要盘点一下过去的工作，进一步统一思想、统一共识，在“十四五”的新起点上，在全省转型出雏型的大格局下，奠定 XX 集团的地位，作出我们应有的贡献，压力很大，但前途光明
集团新立，百业待兴，许多工作需要我们去谋划，许多空白等待我们去填补
前段时间，我们向 XX 公司报送了集团 XXXX 年度的经营目标，各部门、各所属单位也要根据各自实际，自加压力、拉高标杆，以“跳起来摘桃子”的精神，抓紧制定年度目标，确保在“十四五”转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象
关于下一步集团如何走，我谈三个问题，大家共同思考
也就是三个关键词：开题、破题、答题
第一个问题，面对省委、省政府的殷殷嘱托，XX 如何开题
古人讲，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域
如何开题，事关集团战略定位，事关未来进展方向，可以说“一了千明，一迷万惑”
我在任职表态中讲到，集团进展要紧扣“定向、扬名、盈利、引领”四个关键词，其中第一个关键词就是“定向”，我们 XX 到底是做什么的，所以我来的第一天就让大家写心得感悟，谈一谈“我心目中的 XX”
我们必须明晰思路定位，确保集团在设立之初就
