薪酬激励的五个方法 薪酬激励的五个方法 如何留住员工也是公司的一大难题，下面 YJBYS 我为大家整理了薪酬激励的五个方法，欢迎阅读参考! 随着市场竞争压力的不断增添，许多企业的生存和进展遭受到前所未有的压力，为了更好的应对这种压力，企业对薪酬管理的重视程度逐步提高，而薪酬激励作为薪酬管理的重要内容，理所应当的也成为了企业管理中的重点。 五招搞定薪酬激励，对于企业来说，想要做好薪酬激励并非那么简单的事情，关键在于方法的选择和长期的坚持。 一、注重公平的薪酬调查 作为企业的 HR 部门，需要定期对员工的薪酬进行调整，但是肯定要注重表达公平性，而这本身就是对员工一种很好的激励。 二、将薪酬和绩效挂钩 绩效薪酬属于浮动薪酬的组成部分，主要作用就在于激励性，而将员工的薪酬和绩效挂钩，则可以很好的实现企业薪酬激励的作用。 三、薪酬差距需要合理 这主要牵扯到薪酬体系的内部均衡问题，过大的差距和过小的差距都是不合理的`，适当的差距可以激发员工的竞争意识，这有利于激励作用的发挥。 四、福利影响薪酬激励 所谓薪酬福利，不仅仅只有薪酬才有激励作用，福利同样不能忽视。 五、长期激励很重要 企业要做好薪酬激励，需要拥有长期的激励措施，目前许多公司都在实施期权和股权的激励方式，而且这种方式的效果是特别好的。 建议企业主动寻求一种适合自身的薪酬激励体制，这样能更好的保证薪酬激励作用的发挥，更好的发挥企业的优势吸引人才、留住员工、促进进展。
