薪酬管理及如何优化薪酬结构策略张澜 内蒙古自治区土地勘测规划院摘 要：薪酬管理在现代市场经济中已成为我国各单位及企业人力资源管理的重要环节,对单位或企业的竞争能力有巨大影响
我国参加 WTO 后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业开展
优化薪酬结构策略是本文通过对薪酬管理根本理论的解析，单位及企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求，又要满足员工期望
薪酬与组织及其外部环境之间存在着一种依存关系，与企业的开展战略是契合的
薪酬策略对企业开展战略的支持作用表现在通过薪酬策略向员工发出企业期望的信息，并对那些与企业期望一致的行为进行奖励
本文通过对薪酬管理及薪酬结构的优化的根本理论认识出发，详细的阐述了如何看待薪酬管理及优化薪酬结构策略的问题
关键词：薪酬管理 平均主义 福利 薪酬策略一、薪酬管理根本理论解析〔一〕薪酬的概念和内容薪酬是指员工向其所在单位及提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动酬劳，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬
〔二〕薪酬管理的含义和内容企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工酬劳的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程
在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特别员工群体的薪酬做出决策
同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬方案、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善
企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬方案、调整薪酬结构四个方面的内容
〔1〕、确定薪酬管理目标根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:① 建立稳定的员工队伍，吸引高素养的人才；②激发员工的工作热情，制造高绩效
