薪酬管理-物质激励 1、物质嘉奖的方式物质嘉奖的方式对于一个企业来讲，物质嘉奖分为个人嘉奖和团体嘉奖
个人嘉奖打算包括三种基本形式：计件制、计效制和佣金制三种，下面做一些简要介绍
１．计件制一种是简洁计件制，这种方法易于把握，计算过程特别简便，因此得到普遍采纳
公式如下：应得工资＝完成件数Ｘ每件工资率这种方法将酬劳与工作效率相结合，可以激励员工的工作表现，产品数量多的员工，收入比较多，可以使员工更加勤奋工作，削减员工偷懒
另外一种是梅克里多计件制这种计件制将工人分成了三个等级，随着等级改变工资率递减１０％
中等和劣等的工人获得合理的酬劳，而优等的工人则会得到额外的嘉奖
还有一种是泰勒的差异计件制
这种计件制首先要制定标准的要求，然后依据员工完成标准的状况有差地给予计件工资 2、
２．计效制由于计件制侧重产品数量而相对忽视产品质量的状况，在其后又出现了计效制
计效制也有多种形式：〔１〕标准工时制这种嘉奖制度以节约工作时间的多寡来计算应得的工资
当工人的生产标准要求高时，根据超出的百分率给予不同比例的奖金
〔２〕哈尔西５０—５０奖金制哈尔西５０—５０奖金制的特点是工人和公司共享本钱节约额，通常进行五五分账，若工人在低于标准时间内完成工作，可以获得的奖金是其节约工时的工资的一半，计算公式是Ｅ＝ＴＲ＋Ｐ〔ＳＴ〕Ｒ其中：Ｅ表示收入，Ｒ表示标准工资率，Ｓ为标准工作时间，Ｔ为实际完成时间，Ｐ为分成率通常为１／２
下面我们用一个例子来说明这种计效制，如某工人工资率为２５元／ｊ、时，估量用４／ｊ’时可完成工作，但他在３小时内完成了工作，他 3、的收入是：Ｅ＝２５３＋１／２〔４－３〕２５＝８７．５元而且我们还会发觉，Ｐ〔Ｓ—Ｔ〕Ｒ部分即奖金有可能大于ＴＲ的日薪，只要Ｐ〔Ｓ－Ｔ〕＞Ｔ，即Ｓ＞３Ｔ，因此当工人的实际工作时间是估量标准时间的１／３时，他的奖金会超过日薪
〔３〕罗恩制罗恩制的奖金水平不
