薪酬管理的作用及体系建设 薪酬管理的作用及体系建设 薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分EMBA、MBA 的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。下面，我为大家共享薪酬管理的作用及体系建设，希望对大家有所关怀! 管理作用 薪酬不但关系到企业的本钱掌握，还与企业的产出或效益亲热相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合制造出企业财宝和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不行分，对企业具有增值功能。 薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，爱护和激励员工的工作主动性，以提高企业的生产效率。 薪酬的激励作用已受到越来越多人的重视，成为现代公司治理中的讨论重心，薪酬激励机制的合理与否关系到员工的主动性，关系到公司的业绩，甚至是公司的将来进展。薪酬激励的方式大体分为两种形式，即年薪，奖金，津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期激励模式。 谈到股权激励这种中长期激励模式，老板和员工对的看法不尽相同：公司老板通常认为股权激励是旨在落实公司的进展愿景与老板的经营哲学;而从员工角度看，股权激励属于企业管理中薪酬的范畴，他们希望能够藉此表达自身的`人力资本价值。总的来看，股权激励形式的薪酬激励可以平衡老板和员工对长、短期利益的不同追求，从而实现共赢。 由此看出，企业可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬水平的变动，结合其它的管理手段，合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。 薪酬可用于获得“实物、保障、社会关系以及敬重的需求，对这些需求的满足，在某种程度上也能满足自我实现代需求”。因此，通过有效的薪酬战略及其实践，表达薪酬不再仅仅是肯定数目的金钱，它还反映员工在企业中的能力、品德和进展前景等，从而充分发挥员工的潜能和能力，实现其自身价值。 体系建设 第一步：梳理工作岗位。从企业整体进展需要出发，基于工作流程的顺畅和工作效率的提高，梳理工作岗位。分析不同岗位之间划分的合理性：工作职责是否清楚，各个岗位间的工作联系是否清楚、合理。工作分析的结果是形成岗位清单...
