薪酬管理的基本制度 薪酬管理的基本制度 引导语：薪酬管理中我们有很多事情要做，大到确定薪酬策略，建立薪酬标准，确定薪酬结构、调薪方案、奖金安排;小到每月的薪酬核算，个别调薪，社保缴交等
在完成这些大大小小的工作时，我们需要秉承肯定的原则，这些原则是做好薪酬管理的关键
下面是 yjbys 我为你带来的薪酬管理的基本原则，希望对你有所关怀
内部公平性原则 在薪酬管理工作中，公平是第一位的，只有公平才能产生激励作用
公平不等于平均主义，而是"同类'比较的结果，这里的同类指相像岗位级别的员工、相同绩效水平的员工、相同能力和资格的员工等，还包括相同地域的员工
因此在把握公平原则时应充分考虑比较对象是否为具有可比性的同类群体
我们在把握公平原则时，切不行片面僵化
人力资源管理最核心的目的在于：通过我们的专业管理，为企业的业务进展助力
因此，薪酬管理除了考虑公平性之外，也必需从企业内外部环境以及企业面临的实际问题等角度综合考虑
激励性原则 我们在进行薪酬管理各项活动时，同样需要秉承激励性的原则，企业的薪酬方案和政策应传递"为企业做的奉献越大，得到的回报也肯定越多'的理念
不仅要传递这些信息，更要将其落实到行动上
在考核期末，我们需要根据企业的承诺兑现激励打算
同时，日常的准时激励也尤为重要，这些准时激励未必都要通过现金的形式表达，非货币性的`激励措施也是特别有价值的，例如，准时表彰，赠送小礼物，提供学习深造机会等
从这个角度也可以看到，除了薪酬管理人员之外，人力资源其他业务模块的同事都有机会成为薪酬管理者，如企业文化、员工关系、培训进展等专员在非货币激励措施的实施上都有很大的发挥空间
本钱掌握原则 从经济学角度来看，企业的目的就是"利益最大化'，以最少的本钱猎取最大的利益
人工本钱是企业本钱的一个重要组成部分，自然必需受到关注和管控
尤其是那些企业本
