装饰公司部门周工作安排计划范文 5 篇装饰公司部门周工作安排计划范文 1 1、分析装饰公司 根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以___产品作为敲门砖，重点进展中高档装饰公司! 2、准备好资料和名片 在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门访问，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上! 3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、和微信等访问，确定有意向与我们合作的设计师! 4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系! 5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计，, 6、将设计师进行分类： (1)注重返点; (2)注重设计效果; (3)以上两者兼顾的! 7、在合作中，与设计师深化沟通，及时报备客户信息，避开因为一些主观原因而照成损害设计师推单的积极性。 8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推举我们的产品。 9、对于注重设计效果的设计师，在上门访问以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推举产品时优先考虑我们! 10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品访问等，争取组织团购。 11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区团购中非常重要(在服务好前几户业主之后，对于进展该小区后期团购活动非常有帮助)。 12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。 装饰公司部门周工作安排计划范文 2 一、盈利情况分析 所需资金：10 万元 开业成本：5 万元 营业面积：50-80 平方米 员工工资：6-10 人，5000 元左右 流动资金：2 万元 月盈利：2 万元左右 二、市场分析 家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为 1200 亿元，是 20 世纪 90 年代的 40 倍，年均递增 45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的 30%。有一种大胆的估量：家居装饰在未来两三年内将达到 2000 亿到 3000 亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。家装公司是从 1998 年进展起来的，进展到今日已有...
