计划方案合集八篇计划方案 篇 1 一、指导思想 为落实区府（20xx）12 号文件精神，进一步加大幼儿园分配制度改革的力度，建立教职工档案工资和实际工资投入相分离的，适应我园特点的，以岗位为基础的园内分配制度。 二、原则 1、以岗位定待遇的原则。 2、重贡献，重实绩的原则。 3、向教学第一线人员倾斜的原则。（将工作量、工作难易程度与经济相挂钩） 4、合理拉开档次的原则。 5、待遇配比，风险共担的原则。 三、实施办法与内容 1、对教职工的原工资、津贴、补贴、奖金等进行重新组合，再加上幼儿园投入，实行以幼儿园岗位工资为主的分配制度。 2、在幼儿园分配总额中，由基础工资、岗位工资与绩效奖励三部分构成，所占比例分别为 20%左右、50%左右及 30%左右。 3、岗位工资和绩效奖励按系数予以发放。园级副职：系数；工会、团支部、人事：系数；科研主任、财务：系数；老师：系数1；职工：系数。 基础工资 各类人员的职务工资、10%、教龄津贴、车贴、房贴、保健、工贴、八类、效贴、医补及部分岗贴等，各自计算。（注：老师的10%，现因各种原因离开教学岗位半年以上，10%部分暂停发放。享受职工补贴） 岗位工资 岗位中每人 300 元，节编奖、事业津贴 200 元、教育工作者津贴 30 元、书报费 60 元、伙补 90 元、物价补贴 67 元、地区补贴 40元等重新分配。（共计 787 元） 1、岗位等级工资：学校依据岗位的难易程度、责任大小、岗位所需的专业知识程度、工作量大小及对工作态度、水平、成绩的考评定级。共设三岗 2 级 6 等，岗位等级差为第一岗第二岗 50—100元，第三岗等级差 20 元。 第一岗：正班主任、保健老师。A 档：1100 元；B 档：1050 元。 第二岗：副班主任。A 档：1000 元；B 档：950 元。 第三岗：后勤人员。A 档：900 元；B 档：880 元。 说明：1、岗位工资按本学期岗位定岗。 2、档次按上学期考核分定本学期 A、B 档。 ⑴ 考核与奖金挂钩，具体方法为一级负责一级制，级级相扣，同涨同跌。若考核与同类人员有明显差异，则在 B 等基础上下降 50—100 元。 ⑵ 职级上下浮动：上浮：学期考评名列前茅即现岗位人员中排上学期考核分数的名次（正班前一名，副班前一名，后勤第一名）；科研论文（有课题的）获区一等奖、市二等奖；高级老师教育工作满 20 年及以上，均可上浮 1 档。上浮二档封顶。下浮：年度考评在后一位（正班、副班、后勤各一名），考核与...
