动 力 厂设备三位一体、点检定修实施方 案“三位一体”点检定修制是以岗位工、巡检巡检人员、维修工、为一体的，高标准设备管理体制，以实现设备可靠性、稳定性、经济性为原则的最佳的管理模式。岗位操作人员的日常巡检、专业点检员的定期检查和专业人员的精密排查，三方人员对同一设备进行系统的管理、维护和诊断。以三位一体的点检为核心 ，设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，根据预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。它是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法，共同实现设备的安全运行。一、设备点检工作的基本特点：1、点检组织专业化； 2、点检工作制度化；3、点检方法与内容标准化； 4、点检过程法律规范化；5、点检结果信息化； 6、分析成果效益化。二、设备点检基本原则：a、定点，科学地分析，找准设备容易发生故障和劣化的部位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容； b、定标准，根据检修技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数（如间隙、温度、压力、振动、流量、绝缘、额定参数等）的正常工作范围； c、定人，按区域、按设备、按人员素养要求，明确点检员； d、定周期，制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业精密点检和抽样督检； e、定方法，根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用“五感”（视、听、触、味、嗅），或用仪器、工具进行； f、定量，采纳技术诊断和劣化管理方法，进行设备劣化的量化管理（如：电气设备的预试、机械设备的探伤等）； g、定作业流程，明确点检作业的流程，包括点检结果的处理程序； h、定点检要求，做到定点记录、定标处理、定期分析、定项系统总结。三、设备点检工作的任务结构：任务结构内容构成管理方法决策层（主管领导）点检项目审批点检制度审批设备状态评审、检修计划评审召开专项会议管理层（职能部门）点检项目评估点检工作考核设备状态分析制定检修计划设备状态报告、设备状态分析检修计划拟制、检修成本控制、设 备 消 耗 及 备 件 管理、检修作业指导书检修过程管理、检修结果评估采纳可实现数据整理及分析的计算结果采纳可进行设备检修管理的软件法律规范系统操作层（涉及单位）每日点检精密点检定点记录、定点测试、定点检查、定标处理、分析整理、系统总结采纳制度、措施软...
