设备维修管理工作总结报告 设备维修管理总结报告 1 今年以来,在公司的正确领导下,通过设备全体员工的共同努力,公司的设备管理工作有了较大的起色,设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下: 一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划 1、设备管理主要技术经济指标完成情况: 2、设备事故情况: 二、一年来所做的主要设备管理工作: 首先,我们健全设备管理机构,有效开展设备点检定修: 1、按点检定修管理模式,完善点检管理体系,各主体生产单位设立点检站,确立了点检站长为二级主管的管理职责,对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认,并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。 2、逐步推行点检作业法律规范化,建立维修作业标准,对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理,工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型,按模型组织实施,初步确立了大高炉等设备的定修周期。 第二,积极开展 TPM 全员设备管理活动,在全公司推行六位一体的 TPM 管理模式: 1、组建维修工程师协会、技师协会,完善运作机制, 充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。 2、上半年,机动部组织有关人员收集编写,并印制了《设备管理常识》宣传册共 1800 份,并于 6 月 15 日前下发到公司各单位,做到了设备管理(技术)人员人手一册,各生产和维修班组每班一册; 3、7 月份,机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查,并从中评选取以下 5 个单项先进单位:点检管理先进:转炉炼钢厂、润滑管理先进:棒材二厂、现场管理先进:型材厂、定修管理先进:制氧厂、培训管理先进:检修厂。 4、7 月中旬至 8 月下旬,每晚在__电视台黄金时间段(“今日新闻”后)播出设备管理知识问,积极向公司职工宣传设备管理知识;8 月份,在__电视台推出“创新设备管理”栏目,向广阔职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态; 5、7 月下旬至 8 月下旬,与__电视台合作,推出设备管理知识有奖问答活动,公司共有 5000 余人次积极参加了此项活动,并通过抽奖的形式从中抽出了 300 名幸运的参加者,每位参加者均获得了一份奖品,许多二级单位认真组织,积极参加了此次活动,其中:带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。 6、下半年以来,由机动部组织,各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作,如对公司电...