设备维修管理工作总结报告 设备维修管理总结报告 1 今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶
现就一年来的工作情况总结如下： 一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划 1、设备管理主要技术经济指标完成情况： 2、设备事故情况： 二、一年来所做的主要设备管理工作： 首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修： 1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进
2、逐步推行点检作业法律规范化，建立维修作业标准，对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录
3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期
第二，积极开展 TPM 全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的 TPM 管理模式： 1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制， 充分发挥其在全员设备管理工作中的作用
2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共 1800 份，并于 6 月 15 日前下发到公司各单位，做到了设备管理(技术)人员人手一册，各生产和维修班组每班一册; 3、7 月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下 5 个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂
4、7 月中旬至 8 月下旬，每晚在__电视台黄金时间段(“今日新闻”后)播出设备管理知识问，积极向公司职工宣传设备管理知识;8 月份，在__电视台推出“创新设备管理”栏目，
