设施设备管理制度 设备管理是以设备为讨论对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。现在，就来看看以下三篇设施设备管理制度吧! 车间设备管理制度 设备是企业生存进展的物质基础，生产效率的高低是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必须加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好各个车间的设备管理工作，特作如下规定。 1、运行管理 所有设备、管道、阀门、电缆、电气仪表(及工量器具)的运行(使用)管理维护保养由各使用单位(人员)负责。 重要设备(价格 10 万元/台以上，功率 300KW 以上)的投用与否由使用单位提出建议，设备部门复检，公司领导同意后方可实施。设备管理实行全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关怀设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故，根据四不放过(事故原因没有查清不放过;事故的责任者和员工没有受到教育不放过;没有制订出防范措施不放过;事故责任者没有得到处理不放过)和三个对待(小事故当大事故对待;未遂事故当已成事故对待;外单位事故当本单位事故对待)的原则进行分析处理。 2、设备维护保养 设备是进行生产的物质基础，设备状况是否良好，是完成生产任务的重要因素。保证设备的正常运行，必须坚持合理的操作和及时的维护保养。包机、包修人员必须贯彻 维护为主，检修为辅 的原则，仔细执行设备维护保养制度; 1)贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。 2)操作工在运转期内要精心使用和保养，保证安全运转，不发生任何故障和事故。 3)维护工在所包的时间内不能因检修不及时或质量差引起故障和事故。 4)在用设备实行三级保养制： ① 日常保养：由操作工班前班后进行，每班不少于 20 分钟，对设备进行仔细检查，做好设备润滑和场地清洁。 ② 二级保养：以操作工为主，维护工作必要的技术指导。对设备进行部分解体检查，畅通油路，调查设备各部位配合间隙，紧固松动部位。 ③ 三级保养：以维修工为主，操作工参加，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损零件，润滑系统清洁换油，对电气系统进行检查修理。 5)合理润滑是保证设备正常运转，减少零部件磨损，延长设备使用寿命的关键。操作工对设备必须保持良好的润滑状态，润滑要做到 五定 (定人、定点、定时、定质、定量)。 6)设备维护保养要坚持做到： ① 清洁：设备无油污、无积尘。做到漆见...
