设计招标流程说明文件 1目的、范围及适用为法律规范集团项目规划设计招标操作程序，合理降低方案设计成本，以“公平、公正、公开”的原则进行设计招标，特制订本流程本程序适用范围为莱茵达集团，自 2005 年 7 月 1 日起执行，项目开始规划设计的时点适用本流程。2职责流程总负责人为房地产集团总经理。研发技术中心为流程控制协调部门，负责对招标文件进行审批，组织专家评标小组进行评标、询标，并确定最终中标单位。3流程概要区域公司预算部编制、发布招标文件，并与工程技术部共同对有意向的设计单位进行资质与业务能力的考核。该环节时间为 25 个工作日，责任人为子集团研发技术中心主任。区域公司预算部与工程技术部根据考核的结果确定最终参加投标的设计单位，并在配合设计单位对项目进行实地勘察后统一开标。该环节时间为 45 个工作日，责任人为子集团研发技术中心主任。子集团研发技术中心组织对方案进行小组本着“公平、公正、公开”的原则对设计方案进行评标、论证，并对各个设计单位逐一进行询标。该环节时间为 30 个工作日，责任人为子集团研发技术中心主任。子集团研发技术中心 5 个工作日内确定中标单位，报房地产集团总经理审批，决策修改或通过，决策周期一周，责任人为房地产集团总经理。区域公司与中标单位签定委托设计合同并报集团研发技术中心审批备案。责任人为子集团研发技术中心主任。4相关流程交付品 由区域公司预算部、工程技术部提供《设计单位资审报告》、《设计招标开标情况报告》。由研发技术中心提供《方案询标纪要》。
