设计院向工程公司转型后工程管理分析[摘要]：如何建立“高效的工程管理与控制能力〞一直是困扰国内诸多工程公司，特别是原先由设计院转型而来的工程公司的难题
本文结合工程管理咨询经验，就设计院转型为工程公司后，工程管理中存在的主要问题、难点成因及对策进行了深化分析
[关键词]：工程公司、工程管理、设计院转型 随着全社会固定资产投资的飞速增长，国内工程公司面临着难得的开展机遇，但同时，也面临着国际化竞争的巨大压力
在向综合化、国际化转型的过程中，“先进的工艺技术、优异的工程设计能力、广泛的国际采购经验、高效的工程管理水平与控制能力、灵敏的经营信息〞这些优秀国家工程公司的特征，“一个也不能少〞
这其中，如何建立“高效的工程管理与控制能力〞成为困扰国内诸多工程公司，特别是原先由设计院转型而来的企业的难题
由于天强管理参谋长期以来为设计院提供咨询效劳，其中屡次接触对于从设计院转型为工程公司的案例，感触良多
笔者结合天强管理参谋公司以往的咨询案例，对于设计院向工程公司转型后工程管理中假设干难点问题进行粗浅的分析，并提出应对建议
一、工程管理难点成因分析 在大局部从设计院转型的工程公司内，工程管理难、控制难，成为大家的共识
那么究竟为什么会存在这些难点呢
笔者认为，应该首先从工程公司的历史特点、业务特点、组织结构性特点来分析原因
我国的经济体制受到原苏联模式的较大影响，表达在组织结构上，就是大局部企业、事业单位都是根据专业来划分部门、科室
而且这一习惯在大局部设计单位、工程公司内还比拟普遍
而与这种按专业划分部门相对应的是，大局部工程公司的业务是以工程工程为核心的，也就是要求其在一定时期内、安排固定的人员、在一定本钱内完成某项固定的任务
这与按专业划分的部门、科室在运作特点上是存在矛盾和冲突的
因此，我们可以看到，在大局部工程公司内部，都通过矩阵化管理的方式来解决这一问题
