试用期总结工作经验 试用期总结工作经验 1 紧张忙碌的试用期工作早已结束，回想起这三个多月来，我作为公司采购主管在各位领导辛苦的指导带领下，在公司总经理的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，仔细完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，根据公司的要求，尽最大的努力完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下： 一、采购部工作总结： 1、积极联系生产、严格控制采购计划的执行。 我部门密切和生产、仓库等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料做到了供货及时，库存合理。采购工作顺利地开展，下单跟单准确率达 99%。 2、做好采购跟单，不良处理追踪等最佳决策方案。 根据生产部门提出的申购单，仔细分析，并及早与供应商联系，了解市场供求形势，根据交货计划全方面追踪，确保生产的正常运作，另一方面尽量为公司财务部节约开支。积极的与供应商展开月结周期及价格的谈判，供应商的实地评估等，有效的改善了月结 30天，资金紧张的状况。 3、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。 在采购前除了指定厂商外，都需要进行详实的市场行情，生产工艺，品质状况等调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 4、采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。 为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，新供应纳入，一定要有厂商资证明，实地考察报告等，价格经由厂长，财务总兼，总经理确认后再纳入。主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、等信息以清单形式报送厂长和 DENNIS。 5、配合财务部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。 由于公司的订单多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我采购部门工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，在采购过程中， 一是货款安排公开透明; 二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度; 三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款; 四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。 另外再多与厂决谈判，尽量延长结款周期，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。 二、个人工作职责： 1、主要工作职责...
