试议公路建设项目质量管理策略 一.在工程项目施工质量管理中抓住关键 公路工程项目施工的质量是在施工全过程中形成的，确保优质工程需进行施工全过程的质量把握，任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患，为此，在施工过程中必需把握好对工序施工几个关键的环节把握。 1.对工序施工工艺进行把握项目组织实施中，充分发挥内部自检质量监控体系和人员的作用，到现场进行检查指导，准时检查已制定的工艺要求是否在施工中得到落实，是否严格遵守操作规程施工，在施工工艺上要把住“两关”： 〔1〕不许粗制滥造过关。 〔2〕不许马虎薄衍过关。在对产品质量形成全过程的每个环节都要转变为既检验又预防的管理方式，提高质量的稳定性。 2.对工序施工过程进行把握要从根本上防止工程施工不合格部位产生，就必需在施工中对每道工序进行把握，实行对每道工序自检合格，然后报监理人员抽检合格签认后进行下道工序施工，使上道工序为下道工序服务，下道工序严格要求上道工序，互相制约，严格把关，准时觉察缺陷，以便快速排除。 3.对工序施工质量凭数据进行把关首先是对每道工序施工使用各种原材料、各种混合料协作比、成品的强度进行超前检验，各项检测数据与规定质量指标不符时，不准用于工程。二是在每道工序施工过程中按质量评定标准规定频率和规定值跟踪检测，运用检测数据指导施工，改进施工工艺，消除隐患，到达把握质量的目的。 二.加强政策引导，健全激励机制 工程建设项目施工单位要切实制定和推行创优质工程的政策，引导鼓舞广阔职工提高公路建设工程项目施工质量的主动性。考核时要把施工质量状况和完成的质量指标放在首位。凡工程施工质量不合格者，除责令返工到达合格工程外，并追究有关人员的经济责任。对于不实行措施，工程施工中仍出现质量问题，主管单位除不允许这些施工单位再参加公路建设工程施工外，还要追究法律责任。工程施工质量的好坏，要与企业施工单位的政治荣誉和物质利益紧密挂钩，与工资、奖金支配，职称晋升、干部任用上紧密挂钩，实行严格的奖优罚劣制度，对于能够主动创出优质工程的施工单位，其业绩记入管理档案，作为晋升资质等级和优先承揽工程的条件，从而建立一套完好的质量激励机制。 三.树立质检机构和人员的权威 实践证明：对于公路建设工程施工质量的监督和检验越严格，质量就越好。但是目前在一些企业施工单位里还存在对设置的质量检验机构的作用不够重视，配备业务不熟识或者是说不懂行的人员担任质量监督...
