安全生产管理制度目录一、施工组织设计和专题安全施工方案编审制度二、安全技术方法计划实施制度三、安全技术交底制度四、架体、设备安装验收制五、施工机具进场验收和保养维修制度六、安全检验制度七、安全教育培训制度八、安全生产奖罚制度九、伤亡事故快报制度十、卫生保洁制度十一、消防防火责任制十二、班组安全活动制十三、不扰民方法十四、门卫值班和保卫制度十五、临时用电定时检验制度十六、项目“三宝四口”安全防护要求十七、项目现场落手清管理制度十八、生产工人安全生产责任制度十九、施工现场安全检验制度一、施工组织设计和专题安全施工方案编审制度一、施工组织设计编制由企业工程部、单位工程施工技术责任人等相关人员进行。二、施工组织设计审核、审批工作，由工程技术人员责任人审批。三、管理内容和要求1、编制施工组织设计意义和标准施工组织设计是指导施工准备、组织施工全方面性技术、经济文件。编制施工组织设计必需落实标准是：统筹计划，科学地组织施工，建立正常生产秩序，充足利用空间，争取缩短时间，推广采取优异施工技术，制订确保工程质量和安全施工技术方法，用少许人力、财力取得优良工程质量和最好经济效果。2、施工组织设计编制深度和要求施工组织设计通常应依据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不一样施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和通常工程编制施工组织设计或施工方案。（2）大面积加固工程、关键扩建、改建工程，应视工程繁简编制对应施工组织设计。（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。（4）较大规模拆除工程，疑难结构拆除分项工程，必需编制施工方案。3、编制施工组织设计基础要求（1）落实实施基础建设程序和施工程序，依据协议精神和计划要求，科学地安排施工。（2）落实施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提升机械化施工程度，提升劳动生产率。（3）利用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，利用网络技术，确定最好施工组织方案。（4）落实季节性施工方法，确保整年连续施工。（5）尽可能利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已经有设施，降低现场临时设施搭设工程量。（6）按实际条件，作人力，物力综合平衡，组织均衡施工，尽可能利用当地资源，降低物资运输量，节省能源。（7）精心地进行施工总平面部署，节省施工用地，努力争取不占、少占用地，做好文明施工。4、施工组织设计编制权限。施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术责任人编制，企业技术责任人审核和审批。5、施工组织设计文件发放和管理。施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术责任人各一份，另一份企业存档。工程施工技术责任人是施工组织设计实施者，在安排检验施工计划，组织施工活动时，必需严格按设计布署实施。二、安全技术方法计划实施制度为了预防工伤、爆炸事故发生，发明良好劳动条件所采取多种技术方法。1、参与编制、审查、同意安全技术方法工程技术人员，应对所编、审、批安全技术方法施工技术责任，依据工程项目标划分，逐层编制，逐层上报审批，经审定同意安全技术方法（连同施工组织设计、施工方案）由企业技术部门报企业技术责任人审批，工程部质安部立案。工程部不得下达无安全技术方法生产计划或工程项目。2、各项目部应在每十二个月十一月份向企业质安部提出下十二个月度安全技术方法计划，由企业质安部负责汇总。3、安全技术方法必需依据工程特点，施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真正起到指导安全防护，确保安全生产作用。4、分部（分项）工程施工方案中安全技术方法。由承包项目部组织工程技术人员负责编制，由项目经理负责审核，由企业技术责任人同意，报质安部立案。5、单位工程施工方案中安全技术方法部分，由企业工程部编制，由技术责任人审定，企业经理同意，由质安部门立案。6、自制大型工具（包含起重工具）机械设备技术设计中，必需同时提出制作及用时安全技术方法...
