质量管理体系工作计划优质 2 篇 一、目的 为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系运行保持，不断持续改进，增强顾客的满意
二、工作计划 1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务
明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标
2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企规办在 20xx 年 1 月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数
并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施
在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并实行必要的奖惩应对措施
3、加快内审员的培训：因内审人员调整，计划在 20xx 年的 3月份组织内审培训学习，增加内审员，满足质量体系内部审核需要
4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、质量部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告
计划在 6 月份完成公司内审工作，并在 7 月份协助完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作
5、实施持续改进：在完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施
并结合公司组织机构变化和 ISO9001 质量管理体系标准要求，对质量管理体系文件是否需要修订或换版
总结好的经验，弥补不足，持续改进
6、完善体系文件，加
