公司资产管理细则一、适用范围本办法适用的资产主要包括经营性资产、电子设备、运输工具、办公家具等。二、管理职责公司主要负责人为本单位资产管理的责任人，明确指派一至两名综合运营部成员为资产管理员，各部门负责人对部门所使用资产负责。资产管理员主要职责有：1.负责本单位资产购置、验收入库、保管、发放等日常管理；2.负责本单位资产清查登记，固定资产卡片的建立和登记及标签粘贴；3.负责下属各部门、各项目的资产监管和定期抽查并编制报表将抽查情况报总经理室；4.负责经营性资产的公开招租和合同租金的收缴等工作；5.本着节约原则，根据资产闲置情况，负责资产在本单位内部调配；6.负责办理本单位各类资产报废、处置等事项的报批手续。各部门、项目负责人的主要职责有：1. 各部门、项目负责人是本部门资产管理的第一责任人，对本部门所属各类资产的完好性负责并保证其使用功能正常。2. 各部门、项目负责人应做好本部门使用及管理的各类的资产日常管理、维护工作，包括日常维修保养，安全检查和处理各类安全隐患等。3. 各部门、项目每季进行资产情况自查一次并编制相应报告上交综合运营部，综合运营部每半年抽查资产的完好情况。4. 对清查中发现的毁损、盘亏及待报废资产，应当查明原因并申请处置；申请处置部门需向公司提出申请，按管理权限由公司批准后进行，处置后应及时进行账务处理，调整账面结存数;5. 各部门、项目每月 28 日前报《下月物品采购计划明细表》、《下月拟处置资产计划明细表》，由负责人签字后，提报综合运营部，经公司领导审批后予以采购。三、资产的取得（一）经营性资产可对外出租、经营的场地均由滨投集团及其他公司等委托管理，其余经营性资产主要包括商业所需冰柜、自动售货机、收银机等。1.设备的购置：使用部门填写“采购申请单”（一式两份），报综合运营部及相关领导审核，进行统一采购。2.设备的验收：采购的资产由综合运营部及使用部门进行验收，详细核对品名、规格、数量、金额，认真检查设备的质量，同时对资产进行编号。3.设备的登记：综合运营部根据采购申请表、送货单、发票登记台账，并做好“资产标签”，黏贴于资产显眼处。（二）电子设备及办公家具电子设备及办公家具包括电脑、空调、投影仪、打印机、复印机、办公桌椅、书橱、沙发等用于办公的设备。1.设备的购置：使用部门填写“采购申请单”（一式两份），报综合运营部及相关领导审核，进行统一采购。2.设备的验收：采购的资产由综合...
