陕西华泰经营管理有限公司资产评估项目管理办法（讨论稿）第一章 总 则第一条 为加强资产评估项目管理，制定本办法。第二条 资产评估项目管理一般包括评估项目承接及委派、实施、审核及报告、归档、结算、考核阶段。评估人员在执业中应本着独立、客观、公正的原则，严格遵守国家有关资产评估的规定和本办法的要求，不得逾越或简化评估程序。第二章 项目承接及委派第三条 评估项目承接及委派阶段主要包括承接人与客户的接触与洽谈、现场调研、风险评价、承接、签约及本公司承做人员委派等过程。第四条 项目承接的责任主要由合伙人（包括高级合伙人、合伙人）担任。承接人在猎取市场信息后，应与委托方进行接触与洽谈，了解被评估方的基本情况、评估目的、评估对象和范围、评估基准日、时间要求等，初步评价评估风险和专业胜任能力，根据初步了解的情况决定项目承接。视客户具体要求，提供资产评估项目建议书。第五条 本公司员工均有猎取评估业务信息并提交评估合伙人组织承接的职责，提交的方式可以是书面报告、可行性分析或其他。第六条 合伙人应就本公司评估人员专业胜任能力、人员可供调配的情况、项目本身风险及成本效益等情况，对项目承接的可行性进行评价，确定承接项目。第七条 合伙人确定承接项目后，与委托方签订资产评估业务约定书，或根据情况委托项目负责人以承接人的名义代为履行资产评估业务约定书具体条款洽商程序。员工个人承接的评估项目应由合伙人签约。第八条 本公司实行项目委派制，高级合伙人委派合伙人或副总经理为项目合伙人，负责全程跟踪、指导项目实施和解决重大问题。高级合伙人根据项目情况也可由自己作为项目合伙人。第九条 高级合伙人填写“资产评估项目委派单”交项目合伙人，项目合伙人商部门经理确定项目负责人和签字评估师后将“资产评估项目委派单”交项目负责人，项目负责人安排项目组成员，填写完整“资产评估项目委派单”后报综合部备案、立项。第十条 综合部收到“资产评估项目委派单”后，及时登记“评估人员动态信息表”。综合部不定期将“评估业务立项统计表”交财务部备案；并视合伙人需要随时提供“评估业务立项统计表”、“评估人员动态信息表”以供安排项目参考。第十一条 项目负责人应将签署完毕的评估业务约定书（原件或复印件）交综合部备案。资产评估业务约定书编号为单独编号。第三章 项目实施第十二条 评估项目实施阶段主要包括评估项目的计划、岗前培训、客户培训、现场调查...
