车间个人年终总结 5 篇车间个人年终总结 1 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准
设备出现问题做到早准备，早发现，早解决
生产设备基本可满足公司的生产需求
车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作
全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故
生产人员事故为 0、 年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性
通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足 0、7mpa 设备不能工作的问题，现在 0、5mpa 左右即可正常工作
5 月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接---产品静触头的设备，避开了以往---与---产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率
三、按 5s 进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定
对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定
并组织班组长及其成员学习，将 5s 管理深化传播到员工当中
对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿
完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的 5s运行情况进行监督考核
根据班组 5s 考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理
并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为法律规范)、勤(工作态度)、能(技术能
