运用 IE 技术与精益生产提高运营效率 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致〞。 企业均希望将资源充分利用，以到达效率高、交期准、浪费少、本钱低的目的，这正是百年来 IE 技术迅猛开展的原因。工业工程〔IE〕开展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。IE 的知识和方法在美日等兴旺国家已经成为普遍化的常识和理念，世界 500 强在内的 91％的制造型企业都设立了 IE 部门。这些企业运用 IE，降低制造本钱、缩短交货时间、提高产品质量等目的，最终实现企业效率的大幅提升。著名的丰田管理称其为“赚钱的 IE〞。 本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在提升生产效率、本钱管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。【课程对象】董事长总经理、营运副总、厂长、生产经理、生技部门经理、IE 部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、其他有关管理人员...【课程特色】启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏【课程收益】◆ 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低本钱◆ 学会 IE 改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间讨论、布局改善以及搬运分析等◆ 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析◆ 学会识别、分析、解决问题的能力◆ 明确企业现场中常见的七大浪费、掌握现场改善的有效方法◆ 普及学习和应用 IE 手法，提高生产效率和质量◆ 将 IE 技术与精益生产管理有机的结合，压缩本钱，追求生产系统整体优化和效率的提升◆ 熟悉工厂本钱的构成，树立强烈的本钱意识及持续改善的目标； ◆ 掌握工厂本钱管理实战技巧，为您的企业找到降低生产本钱的可行方案。【课程大纲】：〔时间为 2-3 天〕第一局部、精益生产推动体系与 IE 改善的关系◆ 精益推动体系以 5S 为根底，在准时化、柔性化生产的原那么下，追求零浪费的生产◆ 精益生产与 IE 改善之间的关系◆ 用价值流改善压缩制造周期◆ IE 工业工程是有效提高效率降低本钱的利器之一 ◆ IE 工业工程改善在工厂中的定位◆ 精益生产与 IE 改善的有机结合与应用第二局部、企业浪费与生产效率改善的方法◆ 价值与浪费的认识◆ 生产改善的方向--“彻底消除一切浪费〞◆ 常见的浪费—精益生产的八大浪费与控制消除◆ 发现浪费的方法与工具◆ ...
