运用项目责任人管理 完善企业运营管理体系摘要：本文从西安 HTDL 厂的实际出发,在对其机制和体制的讨论后,提出了通过运用项目责任人管理的方法来提高企业的管理水平,同时为企业在机制和体制问题临时无法解决的情况下更好的完善企业生产与运营管理体系提供了一种思路和方法。关键词：运营管理 项目责任人 方法思路 西安 HTDL 厂1 前言市场经济毫不留情地、彻底地打破了传统生产组织管理的模式,而世界经济一体化格局的迅猛进展、特别是以网络经济为代表的知识经济的推波助澜,又把传统的生产组织管理推动到更为窘迫的境地,决策者如何明智地选择正确的战略与策略,精心策划我们的生产与运营系统,探究它们之间的内在联系规律,才能够获得新生和进展,已到了决策者必须立即做出抉择的地步。当然，作为国有航天企业的西安 HTDL 厂同样会受到这样的冲击，但是航天企业的特别性，又使西安 HTDL 厂对国家政策及国际经济的反应极其滞后（尤其是民用产品），在这样的条件下如何搞好企业的运营管理又是值得我们讨论的。2 企业介绍及问题陈述 企业基本情况西安 HTDL 厂是航天科技集团四院下属的大型固体火箭发动机金属壳体研制厂，现有职工 2000 余人，其中具有高中级职称的专业技术人员 770 余人,现有资产亿元，工业建筑面积万平方米，设置有机加、焊接、旋压、热处理、工模具制造等专业车间。自 69 年建厂以来，已成功研制了几十种型号的固体火箭发动机金属壳体和喷管金属件，型号研制质量和研制数量都处于国内领先水平，为我国国防建设做出了重要贡献。在军转民方面，西安 HTDL 厂虽然先后开发研制出铜箔成套设备、一二三类压力容器、蒸压釜类、输送设备、冶金设备类、移动通讯配套件等数十类几百个品种的民品，但由于企业民品研发及营销投入严重不足，管理相对落后，企业的市场意识缺乏，造成企业无法形成支柱性民品，长期处于承揽阶段，无法满足企业对于民品市场的渴求。 企业特点西安 HTDL 厂属国防系统的国有企业，目前，企业形成以面对军品科研生产指令性任务模式和以面对市场的民品科研生产自主模式，两套模式并存且不孤立，但都离散型制造业模式，组织架构仍以严格的职能制为主，企业军民未彻底分线，在生产管理上有相当的依赖性。 企业在运营管理上的问题陈述前面我们已经针对企业的特点及基本情况进行了说明，正是由于企业长期围绕以军品为其核心而进行的生产和运营管理，加之航天企业的特别的体制和机制环境，导致企业对...
