连锁经营标准化流程 连锁经营标准化流程 所谓连锁经营，是指在流通领域中，假设干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式
以下是关于连锁经营标准化流程，期望大家仔细阅读
连锁经营的核心之— ——— 大流通生产方式 商业的连锁经营是适应社会化大生产的要求，随着社会生产力水平的提高和进入流通领域的商品数量骤增而毁灭的一种现代市场经济中国家所普遍承受的经营方式，它以连销商店为组织形式
人们受到了生产领域的'流水线生产方式的启发，对流通领域应用了机械化大生产方式，提炼出类似流水线的操作流程和标准，如收益流程，效劳流程，整理货品流程等
这就是连锁经营的标准化根底，换言之，连锁经营就是机械化大生产方式在流通领域的创新和应用
这是连锁经营进展的核心之一
连锁经营标准化的根底就是提炼流程，这么做的好处有： (1)连锁经营的标准化操作实现了交换部门内部的规模经济 连锁经营使零售商业摆脱了传统形式对其获得规模效益的束缚，制造了零售商业更多的获得规模经济的时机和途径
(2)连锁经营降低了商品交易的不确定性 百货商店因其分散经营和柜台效劳导致经营活动中存在着假设干的不确定性
连锁经营有效降低了这些不确定性，这主要表达在连锁经营对顾客需求的把握和对其运作程序的把握上
(3)连锁经营降低交易费用 依据经济学中的科斯定律，假设在交易本钱为零、产权明晰及其重新支配不影响边际价值的情形之下，无论怎样的合法权利，其资源配置的效率将是同等的，亦不会存在所谓的外部化问题
但是，科斯定律基于零交易本钱而寻求的资源最优化配置在现实中永久不行能实现，提示了在交易本钱的框架中，产权制度或制度支配方式对经济效率具有重要的影响，或者，产权明晰是抑制外部不经济的根底
(4)连锁经营产权支配的鼓舞 诺思曾指出有效率的组织的产生需
