选矿厂副厂长年终工作总结 选矿厂副厂长年终工作总结（一） 回望过去的一年多里我们虽然取得了一些成绩
但与领导对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方
在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好的成绩
现总结这一年的工作情况
一、人员管理方面 公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作
针对员工协调能力差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围
培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力
建立学习型员工队伍是企业进展的重要途径
二、产品产量质量方面 在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的积极配合下，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会及生产过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点
根据一线员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解基本的产品质量判别方法
我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦的产品
三、设备管理方面 在这一年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证
根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性
四、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要
