造价咨询项目负责人员岗位职责 第 1 篇：造价咨询部人员岗位职责造价咨询部人员岗位职责 1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心 2.公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在 工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。 3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准 原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。 4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。 5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、 设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。 6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。 7.加强业务学习，不断提高业务素养及技能，为自己今后的进展 制造良好的基础。 8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和气，不急不躁， 耐心解答对方的质询。 9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。 10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。 11.仔细完成领导交办的各项工作。 12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。第 2 篇：工程造价咨询从业人员岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责一、副总经理 1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位 职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务 能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在 职员工的辞退问题。 2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管 理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。 3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门 经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。 4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部 门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调 沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，供管理层讨论决定。针对预先审视 项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负...
