逻辑思维读后感 第 1 篇:逻辑思维读后感《逻辑思维第五季计划的用处》读后感 本篇文章明确计划很有作用,但是这里所说的计划的用处,并不是我们通常以为的那种用处。 首先,那我们先搞清楚,通常理解的计划的意思是啥?我在字典里面查询了一下,计划有两个意思:1.工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤; 2.做计划。 而在则本篇文章中,作者所说的计划不是用来不折不扣的实现的,计划的目的恰恰是为了应对变化。计划实际上另有妙用,主要是以下三个方面: 第一, 计划制定的过程,本质上是一个统一上上下下的意志和决心,明确战略方向,盘清资源家底的过程。 这就告诉我们:其实在制定计划的过程,其实也是一个整合资源,了解自我的一个过程。我们大家都知道,在制定计划的时候,一定是依据周遭和自身的实际来制定的,所在制定计划的同时,大家首先就要对自身以及现有的资源做一个详细了解,进而才能更好的制定计划。 假如把计划的此项用处结合到我的工作中,最显著的例子就是公司办公用品的盘点、采购及领用。公司办公用品的季度采购我经历过一次,同时也就是这一次确实让我印象深刻,各部门申请用品的无节制,办公用品盘点账目杂乱无章,办公用品存放没有规矩,这些种种现象都表明,前期的计划没有做到位,没有盘点清楚办公用品的数目,从而导致了之后申请数目的混乱,以至于后期盘点时出现了笔芯、订书钉等诸多物品堆积的现象。 计划的第二个用处,是让临时应变者可以有一个资源框架可以利用。 说白了,就是因为有了事先的计划,所有被动的不按计划行事的人,会大体知道自己周围的资源情况。其实我理解的也就是两个字“依据”,就是你针对实际情况作出调整的依据。通常大家都会问”为什么这么改”“你这么做的依据是什么”,那就是实现做好的计划。因为有了事先的计划,所以尽管在实施的过程中,有部分出入,有些偏离了计划,但是依据可确定性的结果作出调整,从而不至于让整个计划满盘皆输。 这就再一次说到了办公用品的领用及采购上了,因为没有之前的计划数据或者计划统计,从而在对季度采购作出调整时,不知道怎么作出调整,也不知道如何调整。就是因为没有原始依据或者原始数据,从而导致工作的搁浅。 计划的第三个作用,是形成一个个小型的执行模块。在计划实施的过程中,虽然总体上的计划很容易被打乱,但是组成计划的那些小模块仍然非常有生命力。这第三个作用就是强调了长期制计划的好处。正因为有了整体计划的这个...