部门经理例会制度 篇一：公司例会制度 1 目的 为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作，提高各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作方法、进度、人员及设备的调配。 2 范围 适用于公司内部会议的定期召开。 3 职责 行政部负责总经理办公会及公司全体会议的组织实施工作，各部门负责本部门内部会议的组织实施。 4 内容 4.1 会议分类 4.1.1 总经理办公例会 4.1.1.1 会议组织：行政部。 4.1.1.2 会议主持人：总经理或者总经理指定人员。 4.1.1.3 会议参加人：副总经理、各部门经理。 4.1.1.4 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 4.1.1.5 会议内容： ⑴ 听取各部门主管对所属工作的近期汇报，对完成有困难的工作集体协商，并查找解决方法。 ⑵ 协调各部门工作进度，使各项经营活动依据预期目标有序进展。 ⑶ 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。 ⑷ 对工作中消逝的问题准时跟踪改进，对工作中的失误找出缘由并准时改正、总结。 ⑸ 探讨公司经营活动的最正确方案，并对各阶段经营业绩准时总结，以到达整体经营目标的实现。 ⑹ 对上月工作总结，并部署下月工作任务。 4.1.1.6 会议记录人：行政部指定专人。 4.1.1.7 会议时间：每月一次。 4.1.2 公司全体会 4.1.2.１会议主持人：总裁或者总裁指定人员。 4.1.2.2 会议参加人：公司全体人员。 4.1.2.3 列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。 4.1.2.4 会议内容： ⑴ 公司营运状况，日常工作进度以及将要实行的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。 ⑵ 公布有关员工嘉奖或惩处措施，以求公开、公正、合理。 4.1.2.5 会议记录人：行政部指定专人。 4.1.2.6 会议时间：不定期。 4.1.3 部门工作会 4.1.3.1 会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。 4.1.3.2 会议参加人：部门全部人员。 4.1.3.3 列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。 4.1.3.4 会议内容： ⑴ 协调部门内部工作开展，对工作中的问题准时觉察，准时解决。 ⑵ 所属工作有进展难度时，提出关怀恳求，并集体商量 解决。 ⑶ 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，准时总结工作的阅历教训并制定下期工作打算。 4.1.3.5 会议记录：部门文职人员或部门经理指定。 4.1.3.6 会议时间：由部门经理自行支配。每月至少 2 次。 4.1.3 平安工作例会 4.1.3.1 会议主持...
