酒店经理年度工作方案 酒店经理年度工作打算 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又将迎来新的进步，写一份打算，为接下来的学习做预备吧！什么样的打算才是好的打算呢？以下是我整理的酒店经理年度工作打算，欢送大家共享。 酒店经理年度工作打算 1 一、指导思想 以酒店平安运营，提升提升优质效劳力气，产品竞争力为核心，优化效劳力气，将培育“一专多能的员工〞的为宗旨，打造一支能打能战的管理团队，效劳团队。不断提升酒店的盈利力气，管理水平。 二、酒店的现状 当前面临着疫情反复，行业风险提升，更需要强化酒店员工效劳技能及效劳生疏，酒店目前也存在员工礼节礼貌不到位，对客效劳生疏不强，员工业务不熟等方面的确定，需要加强组织管理和培训。 三、当前的目标和任务 20xx 年度的工作打算以酒店进展和岗位需求为目标，切实提员工自我培训和承受培训的意识，管理层要有引导员工自觉学习，磨砺技能，增加岗位技能和效劳水平的觉悟和行动；着重为酒店培育一支高质量效劳水平、拥有特别技能的高素养员工队伍，努力打造智能型员工，全优高能员工。优化一线管理，提升全酒店效劳和产品质量。 四、创新管理求实效 1、做好卫生防疫工作 严格卫生管理是确保酒店环境干净，为来宾供应舒适环境。今年，我们将加大卫生管理力度，连续坚持周四的卫生大检查外，并进展不定期的检查。严格依据标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进展通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增加各部门的责任感，调发动工的主动性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。 此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖顶峰期，我们要加大治理力度，切实毁灭蝇蟑鼠等虫害。 2、创新宿舍管理，打造员工“温馨平安港湾〞 宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“温馨平安港湾〞。 第一、要有一个干净的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，支配督促寝室人员清扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进展检查，将检查状况进展通报。其次、要加强寝室的平安管理，时刻不忘防火防盗、制止外来人员任凭进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产平安。第三、要变管理型为效劳型。管理员要转变为住宿员工的效劳员。住店员工大多是来自四周八方，初出家门的年轻人，他们大多年龄小，社会阅历缺乏；因此，在很多方面都需要我们...
