采购员半年工作总结 选购员半年工作总结 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们准时找出错误并改正，因此好好预备一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我细心整理的选购员半年工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所关怀。 选购员半年工作总结 1 本年度主要开发单品项有：地吸/可视门铃/防盗猫眼/毛巾架组合以及卫浴件/推杆锁/电子门锁/指纹锁/举升器/三角支撑架等其他。以下为工作详情： 一、降低选购本钱 1、20xx 年要协调好各供应商之间的关系，发货周期的把控。 2、20xx 年针对市场份额比较高的五金产品，要多家问访，市场询价，不单一选购，力争每次所选购的价格在市场上都比较有本钱优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 3、提前选购准备性：针对目前选购频繁、每月选购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到选购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前选购，准备集中选购，目标是能做到一月选购一次或者提前两月三月选购一次的准备性更强的选购，充分的确保了公司产品上的有序，更能满足客户的需求，同时批量选购，准备选购更有利益选购对供应商价格谈判的优势，合理降低选购本钱； 4、多查找直接供应商，削减贸易和中间商的周转；合理降低选购本钱；20xx年度降价 谈判，依据供应商年度供货状况，合理要求供应商做有比例的降价选购，有效降低选购本钱. 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本，20xx 年要严把质量关，大到成品件，小到五金螺丝螺帽，都要仔细负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平常与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能 三、供货的准时性 因选购准备无变动、销售急单等缘由，常出现选购物资延期交付，供应商供货不准时等现象。20xx 年选购工作要在供货准时性上下功夫，首先，结合公司实际选购状况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持准时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，实行同时对应多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避开“一对一”供货，给企业造成损失。最终，督促生产部门提供相对精确的选购准备，且建立相对安全的库存数量 四、供应商管理 1.开发新供应商，针对只...
