采购年终总结 篇 1：采购年终总结 一转眼间一年又过去了，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了必须的成绩，总结如下： 一、工作完成度 监督机制基本构成
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润
制定采购预算与估量成本
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估量和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划
它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在必须的合理范围内浮动
有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情景，有效的控制项目资金的流向和流量，从而到达控制采购成本的目的
二、不足方面 在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，异常是正极材料市场价格变化情景，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，一向带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分
目前公司的供应商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系
部门与部门之间的沟通未能到达梦想效果;异常是与生产部、技术部的沟通不到位
三、>明年工作计划 建立完善的供应商体系
确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量
稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商
不断优化供应商体系
在工作中不断改善工作方法，不断积累经验
极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场
