★ 第一章 采购与供应管理绩效导论1、企业中绩效管理的重要性。绩效管理的重要性: 绩效管理是实现企业目标和商业计划的重要途径。●效力:做正确的事 是在一定时间内，通过对利益相关者或者客户的需求的满足程度进行测量。也就是侧重于对完成情况的测量。●效率:正确的做事是对给定的利益相关者或者客户的满意程度，根据组织资源利用的经济性来测量，也就是说侧重于投入产出比例。管理学鼻祖彼得·德鲁克：“效力与效率的比较，更重要的是做正确的事（改进效力），而不是把事做正确（提高效率）。” “因此，假如一个组织做了正确的事，但是失败了（即有效力但没效率），也好过它把错误的事做成功了（有效率但没效力）。”绩效的涵义应该包括结果和行为两个方面，即工作中应该做什么和如何做。即对绩效进行管理时，既要考虑投入（行为），也要考虑产出（结果）绩效管理做些什么制定目标工作计划：部门经理及员工共同制定—上级主管经理批审计划执行过程中：季度小结—发现执行误区—经理提出下一阶段工作改进目标（对计划执行有效监控和指导） • 主管经理确定员工考核等级，写出评语报告对评出的杰出人物还要附上其贡献和成果报告，并提出对他们的使用建议和方向对等级差的职员也要附有专门报告和使用建议。 • 优秀员工奖励：提高工资、晋升职务，发放奖金；给予优秀职员培训机会。 年底总体性考核：本人填写总结表——主管经理评审。 2、绩效管理流程（需论述）1）确定组织使命（企业目标）2）确定采购战略目标3）采购团队接受挑战4）采购经理制定绩效计划方法和目标5）确定实施过程或步骤6）确定实施的团队或人员及其责任7）执行绩效计划8）改善管理流程：采购与供应职能的绩效改善、供应商的绩效改善、采购人员的绩效改善9）递交 KPI（需求的绩效目标）10)对这些 KPI 进行沟通11）管理 KPI 的持续改进3、采购绩效管理与持续改进持继改进的作用：在公司的运营中，通过对流程和产品的持继改进和不断进展，从而使产品的质量越来越好，成本越来越低。采购的绩效测量对持续改进的作用（需论述）：1） 保证为企业选择最好的供应商2） 管理供应商供货的质量和服务水平3） 使采购过程最有效4） 通过最佳的采购时间战术确保企业供应的连续性（保障生产的连续性和稳定性）5） 检查采购交易过程6） 保证在合适的地方持有充足的库存7） 当供应商通过“学习曲线”节约时，降低管理成本8） 把供应商绩效等级评定的结果反馈给现有供应...
