金融企业经营如何强化内部管理工作 1 金融企业内部管理工作存在的问题 1.1 内部管理缺乏科学性。对于金融企业来说，要想使内部管理工作取得实实在在的成效，至关重要的就是要不断提升内部管理工作的科学性，使其能够为金融企业经营与进展制造有利条件。但目前一些金融企业还没有深刻认识到加强内部管理工作的重要性，而是将主要精力用于金融管理上，导致内部管理科学性不强，必定会制约金融企业的进展。比方某金融企业在开展内部管理方面尽管下了一番功夫，而且也将内部管理纳入到绩效考核体系当中，但在具体的实施过程中，由于没有建立比较完善的内部管理制度，导致内部管理工作具有确定的随便性，很多工作都没有与企业经营管理进行结合，内部管理工作的作用没有得到有效发挥，失去了其存在的价值。深化分析金融企业内部管理工作缺乏科学性的缘由，最根本的就是不注重内部管理工作，直接导致内部管理缺乏效能性。1.2 内部管理缺乏融合性。对于金融企业来说，由于内部管理工作主要是发挥基础性、保障性、综合性等诸多功能，因此应当将内部管理工作与经营进展进行有效融合，但目前很多金融企业特别是中小金融企业在内部管理融合性建设方面相对比较薄弱。比方一些金融企业还没有将内部管理与融资管理、投资管理、财务管理、决策管理等进行有效的结合，就内部管理开展内部管理的状况相对比较薄弱，甚至一些企业将内部管理与行政管理等同对待，必定会导致内部管理工作缺乏拓展性，同时也不行能取得实实在在的成效。再比方还有一些企业在开展财务管理工作的过程中，没有将财务管理与风险管理、内部审计、内部把握、业务进展等紧密结合起来，财务管理工作缺乏拓展性，同时也不能为金融企业战略进展提供强有力的支撑和保障，同样会制约金融管理工作的有效开展。1.3内部管理缺乏协调性。目前很多金融企业还没有认识到内部管理协调性的主动作用，内部管理工作体系不够完善，而且也缺乏拓展性。一些金融企业在开展内部管理工作的过程中，没有深刻认识到内部管理工作涉及到方方面面而且错综冗杂，因此没有建立比较完善的“内部管理协调机制”，各个部门之间缺少协调协作，而且相互之间甚至出现了“小集团主义”的现象，比方某金融企业财务部门在开展财务分析的过程中，由于需要对各个部门的数据和信息进行收集和处理，但其他部门缺少协调协作，导致内部管理工作缺乏合力，甚至出现了一些相互制约的现象，同样会导致内部管理工作无法有效开展。 2 金融企...
